招生考核细则.docVIP

职工技校主任、队长、班组长管理考核办法（试行） 主任、队长、班组长是职工的“领头雁”。一个企业能不能搞好,关键看表率作用为进一步加强工作，为企业发展提供坚强的保证。 考务中心 全部门 每出现一票不满意罚10元 大车队 全队 每出现一票不满意罚10元 小车队 全队 每出现一票不满意罚10元 办公室 每出现一票不满意罚10元 （4）安全指标 考核 考务中心 全部门 每出现一起，罚50元 大车队 全队 每出现一起，罚50元 小车队 全队 每出现一起，罚50元 （5）机务指标 考核 大车队 科目二油料：4600升 修理费：2900元 每超1升罚2元 每100元罚10元 小车队 科目二油料： 2430升 修理费：320元/每组×10组=3200元 每超1升罚2元 每100元罚10元 上述所指考核除经营指标可分解外，均当月实施，连续三个月未完成，且无正当理由解释的，校方将按不称职从新选拔。 此办法自2012年5月1日起实行 2012年4月16日 单位月度需完成校方下达200名（含教练员和招生员招生人数）的生产经营指标，凡出现未完成或超额完成计划的，欠产及超产1%均按10元奖励和考核（类推）。 2、辛家庵报名点 辛家庵报名点人员每月需完成30人（不含教练员和招生员招生人数）的经营指标，欠产及超产1%均按10元奖励和考核（类推） 3、大车教练员每月需完成小车招生指标1人，小车教练员需完成2人（不含优惠价）。 4、办公室人员每月需完成小车招生指标1人（不含优惠价） 二、奖励 考务中心应每月进行统计汇总，每季度考核一次（可累计），超出人数均按50元每人奖励，年终超额完成计划者可加分。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------