网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

某企业员工薪酬调整请示.docxVIP

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
某企业员工薪酬调整请示

某企业员工薪酬调整的请示 (2011-06-09 23:53:36)  HYPERLINK javascript:; 转载 根据整体要求和统一安排,结合**司实际,考虑我司2011年经营预算的预计完成情况,我们草拟了**公司2011年员工月薪调整方案,主要内容如下: ? 一、近三年我司经营业绩汇报 2008年以来,我司开始实施专业人才储备计划,重点引进了**、**、业务规划、国际贸易、**等领域的专业人才,引进人才在****、****、****等项目中发挥了骨干作用,保障了公司转型目标的有序推进。与此同时,公司发展也面临一系列问题。2008年起,**版块开始遭受国际**低迷的严重影响;**部门承担的***项目进展缓慢,项目部投入大量人力,2010年实现责任税前利润-**万元;****项目前期配置了大量专业人才,但因项目总体属于培育和初步实施阶段,尚未成为公司主要的利润增长点。这些情况是导致我司人员数量逐年增加、经营业绩出现反向下降趋势的主要原因之一。 2011年以来,公司业务发展呈现良好势头,***项目取得重要进展,****项目得到深入拓展和延伸,一批新业务基本形成稳定的利润增长点,预计全年完成责任税前利润将超过年初预算的***万,达到***万左右,人均利润将超过**万元,超过我司09、10年水平,与同行业水平相比,也具有领先地位。 ? 二、月薪调整背景 00公司作为智力密集型的咨询服务公司,与市场同类优秀企业相比,员工薪酬呈现基本月薪偏低、薪酬总体水平缺乏竞争力等特点。对2010年以来离职人员的调查表明,因生活压力较大,月薪标准偏低、薪酬水平与同类0000机构相比有差距是年轻优秀人才离职的主要原因之一。 此外,2008年以来,我司一直没有实施员工月薪的整体调整。三年来,CPI涨幅居高不下,各种生活必需品价格持续走高,员工生活的压力增大,特别是一些年轻、高学历员工,因入司时间较短,薪酬水平相对偏低,生活上承担着更大的压力,存在较大的离职风险。 2010年10月,根据战略推进的需要,我司对组织架构实施了较大幅度的调整,一批综合能力强、发展潜质较好的优秀员工走上00000的管理岗位,承担了更大的业绩压力和管理责任,鉴于多种考虑,这批员工尚未实施岗级和月薪标准的挂钩调整。类似这些存在的问题,使得我司月薪调整已经势在必行。 ? 三、月薪调整基本原则 注重向业务人员中承担责任重、工作压力大的骨干员工倾斜,实施绩效调薪,即在增加月薪的前提下,在同等履职绩效的基础上,确保月薪及奖金不发生结构性调整。 注重向承担责任较重、具有核心竞争力、有一定流失风险的年轻优秀人才倾斜,实施绩效调薪,重点保证月薪及奖金不发生结构性调整。 对于能够“为00加强0000采购监管力度、提高0000管理水平提供专业服务”的员工,重点保障调薪幅度,实施绩效调薪。 对承担责任较轻、工作压力较小、核心竞争力不强的员工,实施结构性调薪,即小幅上调月薪标准,通过调整年底奖金发放额度,实现月薪的结构性增长和工资总额不变的目的。 对于月薪水平已经达到岗位职级对应薪酬区间的,不予实施月薪标准的调整。 对于业绩考核不佳、综合能力不强、市场同质人才供应充足的员工,一律不予调整月薪标准。 00公司驻外机构,包括驻外00000部的属地化员工,参照上述原则一并实施调整。 ? 四、月薪调整具体方案 1.月薪调整的整体幅度 本次月薪调整整体幅度控制在00%以内,其中薪酬普调幅度为0%,其余0%为岗级调整的正常调薪,主要原因是:2010年底,根据战略推进和人才队伍建设的需要,公司000不再兼任00000,一批优秀骨干员工调整至00000管理岗位,鉴于多种考虑,这批员工未立即调整月薪标准。该部分人员在正常岗级调整的基础上再实施月薪标准的普调。 2.月薪调整的基本程序 人力部拟定月薪调整的实施方案,根据统一基准,测算部门月薪增加的上限和部门月薪调整的建议值→公司总经理办公会审核通过人力部提交的调薪方案→各部门总经理分别提出部门员工月薪调整的意见,报分管领导审核同意→人力部审核各部门提交的调整方案并报公司总经理批准后实施。 3.骨干、非骨干员工调薪幅度对比 表1 骨干与非骨干员工月薪调整幅度比对 ?骨干员工非骨干员工人数0000月薪增长幅度(%)0000人均增长月薪(元/月)0000合计增长月薪(元/月)0000? ? 五、工资总额测算和实施时间安排 根据上述调薪方案,在调整员工2011年月薪标准的基础上,若维持2011年奖金与2010年相当水平,则实际工资总额需求约为000万。在完成责任税前利润预算000万的前提下,对应工资总额为000万,缺口000万。通过以下途径,我司可以解决工资总额的缺???,确保员工月薪调整后,2011年全年工资

文档评论(0)

junjun37473 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档