磷酸分厂部绩效考核表(季度).docVIP

贵州西洋肥业有限公司2007年考核表 人力资源咨询 精益生产咨询 指标及任务 基本 目标 期望 目标 权重 加减分描述 分管副总领导评分 阶段管理工作考核项目 1 浪费控制 / / -3 管线长度超1米，扣0.2分；重量超10公斤，每10公斤扣0.5分 2 6S改进 / / -1 季度6S检查85分(含)以下，一次扣1分 3 防腐,保温 / / 不正确的防腐,保温.扣0.02分/平米 4 制度建设 / / -1 每增加1个新制度，加1分 未增加新管理制度，扣1分 5 技术改进(每季度为评估单位,效益按全年计算) / / -3 完成技术改进项目,累计全年效益3万以上1个，加2分 未完成技术改进,累计全年效益3万，扣1.5分 6 技改被动工作 / / －4 总经理、分管副总进行质询，或相关部门提出投诉为准 长期存在但部门未提出或者公司提出的技改项目，扣1分/5万元，最多扣4分 7 减员增效 4 / -1 完成减员多减1人，加1分 未完成减员少减1人，扣1分 8 生产计划达成率 / -1 每超过 %，加0.5分 未完成 %，扣0.2分 9 重大设备事故发生 / / -1 重大设备事故发生次数由设备动力部与生产管理部共同认定 发生重大设备事故，扣1分 10 设备大修完成时间 / -1 按计划完成，不扣分 未按计划完成，扣1分 11 质量事故处理周期 / / -2 不能按规定质量事故处理时间一次，扣1分/次 12 安全隐患整改完成 / / -2 不能按要求进行安全隐患整改一次，扣1分/次 13 非生产物料采购计划出错 / / / 非生产物料（设备、备品备件等）采购计划，每提错一项，扣0.1分,最多扣2分 对供应部采购错误，提出3%(按季度采购总额计算)的采购错误，提出一次(或一件\价值每1000元)加减0.5分，以高者评价,最多加减5分 14 安全事故 / / -2 以环安部认定为准，工伤每发生一次，扣1分/人；其他每次扣2分。 合计 / / / / KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过0分） 加/扣分事项 理由描述 加/扣分 签名 1 加/扣（ ）分 编制人： 时间： 考核部门负责人： 时间：审核人： 时间： ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------