决策论简介_石俊.pdfVIP

科技信息 高校理科研究 决策论简介 宜春学院 石 俊 ［摘 要］本文简单介绍了决策论的概念、类型、原则、过程，并按不确定型和风险型两大类详细介绍了决策的基本方法———决策矩阵 和决策树法。 ［关键词］决策 决策表 决策矩阵 决策树 一、基本概念 1、悲观主义（max min）决策准则 决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种选择 悲观主义决策准则也称为保守主义决策准则，当决策者面临的各 方案的行为。所谓决策，就是为了达到某一既定目标，从一些可以相互 种状态发生概率不清时，决策者考虑可能由于决策错误而造成重大经 代替的方案中选出最优方案。决策就是决定的意思。在人们的日常生活 济损失。他分析各种最坏的可能结果，从中选择最好者，以它对应的策 中，在企业的经营活动中，在国家政府的政治经济活动中，决策的正确 略为决策策略。见表2 ： 与否会给人们、企业或国家带来收益或损失。关于决策的重要性，诺贝 表2 尔奖金获得者西蒙有一句名言“管理就是决策”，因为决策的重要性，所 销售 损益 以决策不能仅凭个人的知识、智慧和经验，而要求有一套科学的决策原 0 10 20 30 40 min max 方案 期望Ei 则、程序和相应的机构、方法，这就是决策论，它是帮助人们科学地决策 的理论。 （一）决策的分类 0 0 0 0 0 0 0←max 0 0 决策从不同的角度出发可以得到很多不同的类型，如：按决策的时 10 - 10 50 50 50 50 - 10 50 38 间长短看，可以分为长期决策、中期决策和短期决策；按性质的重要性 20 - 20 40 100 100 100 - 20 100 64 分类看，可以分为战略决策、战术决策和业务决策；按决策的结构看，可 30 - 30 30 90 150 150 - 30 150 78 以分为程序决策和非程序决策等。本文着重介绍按决策环境这种分类 40 - 40 20 80 140 200 - 40 200←max 80←max 方法，将决策分为确定型、不确定型和风险型三种。 （二）决策的原则 根据max min 决策准则有：max （0 ，- 10，- 20，- 30，- 40）=0 ，它对应的 现代决策问题具有系统化、综合化、定量化等特点，决策过程必须 方案为每月产量为0 ，即决策者此时会先观察，以后再作决定。 遵循科学原则，主要如下： 2、乐观主义（max max）决策准则 1、信息原则———全面、准确； 当决策者面临情况不明的决策问题时，他决不放弃任何一个可 2、预测原则———发展方向与趋势； 获得最好结果的机会，以争取好中之好的乐观态度来选择他的决策