国际工程项目总承包(EPC)管理手册和制度要点.doc

EPC总承包项目管理手册和制度 编 写 组 2 O 0 6年9月目 录 1章总则………………………………………………………………………………………1 1．1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1 1．2手册编制思想……………………………………………………………………………1 1．3手册编制原则…………………………………………………………………………2 1．4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2 1．5手册框架结构……………………………………………………………………………3第2章程总承包……………………………5 2．1工程建设项目的基本运作模式…………………………………………………………5 2．1．1传统模式……………………………………………………………………………………5 2．1．2管理承包模式………………………………………………………………………6 2．1．3施工管理模式……………………………………………………………………………7 2．1．4伙伴关系模式……………………………………………………………………………7 2．2工程8 2．2．1工程总承包模式概述……………………………………………………………………8 2．2．2工程总承包模式适用的条件………………………………………………………………8 2．2．3工程总承包模式的分类……………………………………………………………………9 2．2．4工程总承包模式的特点…………………………………………………………………10 2．2．5工程总承包项目管理的要点……………………11 2．3工程总承包的发展…………………………………………………………………………132．3．1工程总承包在国内外的发展………………………………………………………13 2．3．2我国石油行业开展工程总承包的意义…………………………………………………14第3章工程总承包企业管理………………………………………………16 3．1工程总承包企业管理概述……………………………………………………………16 3．1．1我国工程总承包企业发展的16 3．1．2工程总承包企业特点……………………………………………………………………16 3．13我国工程总承包企业核心业务的拓展…………………………………………………18 3．2工程总承包企业的战略管理…………………………………………………………19 3．2．1工程总承包企业战略分析………………………………………………………………19 3．2．2工程总承包企业战略选择…………………………………………………………20 3．2．3工程总承包企业战略实施………………………………………………………………2l 3．3工程总承包企业的组织设计…………………………………………………………21 3．3．1工程总承包企业组织机构的选择原则…………………………………………………21 3．3．2工程总承包企业典型的组织机构………………………………………………………23 3．3．3工程总承包企业组织设计的发展方向…………………………………………………24 3．4工程总承包企业的人25 3．4．1工程总承包企业的人力资源计划……………………………………………………25 3．4．2工程总承包企业人力资源管理…………………………………………………………26 3．4．3工程总承包企业项目经理………………………………………………………………27 3．5工程总承包企业对总承包项目经理部的支持与监管……………………………………30 4章程总承包企业投标管理………………………………………………………………31 4．1工程总承包企业的投标决策…………………………………………………………31 4．1．1投标决策依据……………………………………………………………………………31 4．1．2投标决策过程……………………………………………………………………………32 4．2工程总承包企业的投标组织和职能划分……………………………………………33 4．2．1投标小组的组建………………………………………………………33 4．2．2投标过程中各管理层面的职责分工……………………………………………………33 4．3工程总承包项目投标报价程序………………………………………………………34 43．1前期准备…………………………………………………………………………………34 4．3．2编制投标文件……………………………………………………………………………36 4．3．3投标报价的确定与投标文件的递交……………………………………………………40第5