江西邮政速递物流南昌航空university参赛的案例的方案.docVIP

物流设计与模拟经营大赛案例解决方案 南昌航空大学 李媛、王晓丽、高兵、胡水梅、梁梦云、徐小琴设计 2009年12月5日 目录 物流市场战略………………………………………………..…4 想要立足于市场，定位是首要任务………………………………..4 2.立足市场之第二要素：打响自己的品牌……………………..………6 二 物流管理系统……………………………………………...…..7 1. 良好的管理开启企业快速发展之门………………………………..7 2. 管理过程中系统也是必不可少的一部分…………..………………8 三、物流信息管理…………………………………….……….…….8 这才是未来：“来自网络的烦恼——电子商务”……………….……8 四 物流运输管理………………………………...……….....…11 1. 运输过程中司机的管理……………………….....….…………..…11 2. 运输管理过程中遇到的困惑……………………….…………..…..13 3、网络优化也是运输管理必不可少的一部分…………....………….13 五、物流业务管理……………………………………….……………14 1.成功企业的“服务定价策略”…………………..………………..…17 2．2、客户服务战略——时限问题………….………..………………18 六、物流仓储管理……………………….………………………….21 “新的利润增长点——增值服务“大势所趋…………………..……21 七、代收货款…………………………………………..…………..…25 “代收货款”高级服务……..…………………………………………25 八、结束语…..…………………………………………………………27 我们小组针对方案中出现的问题和我们在讨论过程中发现的问题提出了相关的若干可行性解决方法，并权衡各解决方法的利与弊得出最终的最优解决方法。我们在相关知识点上的理解可能不是很全面，希望各评委老师能给予指正和原谅，我们会悉心听取各评委老师的建议，进一步完善我们的方案。下面我们将我们此次方案的总体思路概括如下: 实现企业目标利润最大化和完成一定的社会责任是公司的两大主要目标。 面对来自国内外物流企业的压力，把业务在做精的基础上慢慢做大，是企业的长远战略目标，而开拓农业市场对公司来说是一个双赢的决策，在竞争激烈的市场中另辟蹊径，同时又可以帮助国家解决三农问题。 物流业在很早以前就关注到了农业物流，而农业物流对物流技术的要求很高，导致物流公司很难进入这个市场。江西省邮政速递物流公司直属于江西邮政公司，结合中国国情和江西是一个农业大省这一事实，江西省邮政速递物流公司进入农业物流将是众望所归，会得到政府的社会的大力支持。公司为实现这一宏伟目标，首先要加强公司的实力，全面分析公司的优劣势，重点弥补不足，然后研制出新的适合于农业物流的技术。 公司从管理、市场定位、物流运输、物流信息、物流业务、物流仓储、代收货款几个核心环节着手，各个击破，从而在整体上完善公司的管理机制和业务机制。 针对不同的挑战，在决策方面运用头脑风暴式方法，寻求多个解决方案，公司本着成本优先，在多个方案中找到最优方案。 下面结合图形将公司的总体决策脉络和公司最终目标表示如下： 公司品牌 图解：管理者决策下面的六个分支说明公司为实现企业目标利润最大化和成功开拓农业市场需要考虑的几个问题，公司只有在以上六个核心环节中找到最优的解决方案，才能在竞争激烈的市场中树立公司的独特品牌，被社会群体接受，进而有人力和财力去开发先进的物流技术，从而成功的进行农业物流。 物流市场战略 1、想要立足于市场，定位是首要任务 江西邮政速递物流公司可以把目标市场定位于三个主要方面：企业，农业，民间市场。 1.1 企业市场 企业市场应该作为公司的主要市场。这是一个附加值很高的市场，能满足企业追求自身的发展和壮大，只有在公司完成了企业的目标，才能承担更多的社会责任，为社会创造更多的价值。针对企业这块市场，公司可以从行业定位策略和客户定位策略进行市场定位。 1.1．1行业定位策略 根据市场行情，公司应把目标市场放在电子、医药、出版、汽车、配件、烟草、连锁流通业。南昌作为公司所在地，在电子业方面，有东方电脑城和新大地电脑城；在医药方面，南昌有例如南昌同济医院、南昌市人们医院、南昌仁爱女子医院等大型医院，在药品方面有很大的需求；南昌是江西的省会城市，从小学到大学类院校是江西省规模最大的，南昌大学、江西师范大学、江西财经大学、南昌航空