第1章通信工程项目管理及监理引论1.ppt

第1章 通信工程项目管理及监理引论 1.1通信工程项目管理基本知识 1.1 .1通信工程项目 工程项目的概念及特点 工程项目的特征 通信工程项目 2．通信工程项目的特点 3、工程项目的分类 （2）按建设规模划分 ①基建大中型项目和技改限上项目 ②基建小型项目和技改限下项目（即统计中的技改其他项目） （3）按照工程的构成层次分类 （4）通信建设工程按单项工程划分 （5）通信建设工程按类别划分 1.1.2 通信工程项目管理 工程项目管理流程 1.2通信工程建设基本程序 1.2通信工程建设基本程序 1.3通信工程监理基本知识 通信建设工程建设监理的基本框架 2. 通信建设工程监理的主要任务、目的 1.3.2监理单位与其他建设主体的关系 1.3.3通信建设工程监理的工作方式和控制原则 2.通信建设工程监理的控制原则 通信建设工程监理的流程 按照工程的构成层次分类 通信建设工程按类别划分 独立性和公正性需注意问题 1、需澄清问题：几种不正确提法 业主单位与监理单位的关系是雇佣与被雇佣的关系 监理单位实际上就是“代甲方” 监理单位是业主单位的“代理人” 监理单位代表业主单位的利益 业主单位与监理单位的关系，可以类比为法律诉讼人与诉讼人辩护的律师关系 2、监理单位处理同设计，实施和开发单位的关系，其基本原则是： 一方面要严格监督设计、实施和开发单位全面履行合同规定的义务；另一方面，又要积极维护其合法的权益。 同时还要积极帮助设计、实施和开发单位解决其工作中出现的疑难问题，以达到搞好工程建设的目的。 旁站和巡视的区别 * 1.1.1通信工程项目 1.1.2通信工程项目管理 具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件 项目是一种旨在创造独特产品的临时性努力。 在特定的组织机构内，在一定约束条件下，完成某种特定目标的一次性专门任务。 美国项目管理协会 ISO 10006 本书 1．通信工程项目的相关概念 一般系指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资 世界银行 项目的特征 项目的临时性 项目的目标性 项目的一次性 项目的系统性 项目的约束性 项目的特征 工程项目的概念 工程项目是在一个总体设计及总概算范围内，由一个或者若干个互有联系的单项工程组成的，建设中实行统一核算、统一管理的投资建设工程。 工程项目：是指为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。 工程项目的特征 建设目标的明确性 工程项目的风险性 工程项目的综合性 工程项目的长期性 Section Ghost 电信部门的房屋、管道、构筑物的建造、设备安装，线路建筑，仪器、工具、用具的购置，车辆、船只、飞机的购置，软件的开发，某些通信设施和房屋的租赁，以及由此构成的新建、改建、扩建、迁建和恢复工程等。 通信工程项目的特点 电信具有全程全网联合作业的特点，决定了通信工程必须适应通信网的技术要求，工程所用通信设备和器材必须符合有“入网证”。 通信技术发展快，更新换代加速，新技术，新业务层出不穷，同时，通信手段的多样化，决定了通信线路和通信设备种类繁多。 通信工程项目点多、线长、面广。 目前的通信工程项目往往是对原有通信网的扩充与完善，也是对原有通信网的调整与改造，因此必须处理好新建工程与原有通信设施的关系，处理好新旧技术的衔接和兼容，并保证原有运行业务不能中断。 按建设 性质分 技术引进项目 技术改造项目：采用先进技术、工艺、 设备和管理方法 3、工程项目的分类 扩建项目：扩大产品生产能力 增加新产品生产能力 改建项目：原有设施、工艺条件改造 迁建项目：迁移另地建设 重建项目：投资重新建设 新建项目： 从无到有 通信工程项目管理 工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、方法，为把各种资源应用于项目，实现项目的目标，对工程建设项目的投资决策、施工建设、交付使用及售后服务的全过程进行全面的管理。 工程项目资源包括一切具有现实和潜在价值的东西。 工程项目管理的主要任务：造价控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、协调，即三控三管一协调 工程项目管理目标：质量好、工期短、投资少 签署委托项目管理合同 委任项目经理、组建项目部 收集有关资料、实施项目管理工作 相关部门 形象策划 项目策划 合同管理 信息管理 工程前期 办理相关手续 勘察设计 方案评审 概预算审查 工程管理 施工管理 工程监理 质量鉴定 试运行 竣工验收 招标采购 招投标代理 采购管理 投资咨询 规划咨询 融资咨询 编制项目建议