车间核算员考核细则.docVIP

精制车间核算员考核细则 工作范围 工作内容 效能要求 考核标准 考核依据 考核办法 统计员工考勤及工作情况 及时统计记录当天车间内所有员工出勤情况及工作情况（包括当天工作任务的分配、奖罚等） 按天计、当天完成 依据事实，接受员工监督及车间主任不定时检查 以员工实际出勤为依据 考勤记录错误、不详实、漏记或记录不及时，每人次扣0.5分；弄虚作假，每人次扣2分 统计车间内各产线投入产出情况并做好记录 负责统计汇总车间内各生产线每天的原料投入和成品半成品的产出情况（包括品名、日期、物料批次号、重量、检验结果等） 坚持及时、适时的原则，次日上午10：00前完成前一天的统计汇总 统计汇总报表 查看产线投入产出统计表 统计数据混乱、错误、漏项、记录不完整，一处扣0.5分；记录不及时，每次扣1分；弄虚作假，每次扣3分 建立精制车间生产使用的主要物料（半成品和成品）的实时库存及流转台账 查看成品半成品实时库存表及流转台账 账目混乱、或与实物不符，每次扣0.5分；不能及时提供库存账目，每次扣1分 负责物料出入库单据的收集、整理、核对 负责收集整理各条生产线当天的原料出库单、退库单和产成品、半成品的入库单及领料单，同时将其录入电脑系统 次日上午10：00前完成 抽查、询问进度情况 查看单据与产线生产记录 未按时完成整理，每次扣0.5分，错误处未发现，每处扣0.5分 监督检查各岗位工生产记录、物料标示卡、出入库单据，是否物卡相符一一对应；发现错误现象，应向班组长或车间主任及时反映，予以整改同进追踪整改情况 即时时效内完成 班中至少督促巡检2次 对员工进行询问 没有督促巡检的，每次扣1分；出现物卡不符的，每次连带考核0.5分 负责车间成本核算、劳资，并协助做好物资盘点 做好班组生产线各项物料、物资投入、产出及其他备件、低值易耗品的领用统计汇总核算工作 在每月次月10号前完成 次日上午10：00前完成当天数据汇总统计工作 查看台账 无正当理由没有汇总的每次扣0.5分 依据员工出勤与产能情况，在次月初对当月进行劳资预算 次月3号之前完成 建立出勤汇总表与工资预算表 查看报表 无正当理由没有汇总的每次扣0.5分 每月月底协助仓库财务部门做好各项物资盘库盘点工作 在时段内完成 每月月底会同部门财务部人员共同盘点 询问财务或部门核算员是否盘点 无正当理由没有组织盘点的每次扣1分 依据盘库和统计汇总数据每月定时核算生产成本，并同比升降查找原因，制定相对应控制措施，或提出合理化建议，保证成本在可控范围并有所降低 每月次月10号前算出上月成本，同比查找升降原因制定应对措施并实施。 查看成本核算表 无正当理由没有核算出成本的每次扣1分，月度同比每降低一个或上升一个百分点奖或扣1分；节支降耗建议被采纳，每次奖3分 物料及容器的分类定制管理和物料标示卡管理 负责本车间所有物料和容器的分类定制管理区域划定（各类物料包装桶的盛放物料标示有岗位工完成），确保现场物品摆放整齐、规范有序。 在时段内完成 对分类定制物品及区域做相应标示，并出台相应制度约束 查看相应标示，制度规范 未做物品或区域定制标示，每处扣0.5分 督促巡查车间内物料和容器是否按定制管理要求存放使用；各类标示卡使用、悬挂、粘贴等是否规范到位，不定时督促巡查，杜绝错误发生。 即时时效内完成 班中至少督促巡检2次 查看情况，标示卡使用情况 现场容器、物料摆放混乱、标示卡使用错误，每次连带考核0.5分 各类文档资料整理归档及办公区域卫生 负责车间内各类记录、单据、工艺材料、日常文件等的归类保存 在时段内完成 坚持及时、适时原则 查看文件整理保存情况 文档未整理归类混乱无序，每次扣0.5分 办公区域的卫生与保持 在时段内完成 每天至少清洁一次 检查卫情况 卫生考评为“差”，每次扣1分 车间信息公示 对车间日常信息、生产情况、设备工艺、内部管理信息、上级下达的各类精神文件等信息的公示，使信息公开透明 即时性完成 及时将公示信息张粘于车间信息公开栏处 查看车间信息公开栏 无正当理由未及时张粘公开信息的，每条扣0.5分 完成上级领导交办的其他任务 公司、部门领导、车间临时交办的任务 即时时效内完成 任务完成的质量及时效性 领导交办任务要求 完成质量不高一次扣1分，超时完成一次扣0.5分。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有-----------------------------------------