深化点检定修的管理的方案.docVIP

株电公司深化点检定修管理方案 为进一步落实集团公司2014年安全生产会会议精神，全面推进点检定修工作、深化点检定修管理模式，有效降低检修成本，提高设备可靠性，保证设备安全、可靠、经济运行。根据集团公司、湖南分公司加强安全生产体制建设的重点工作安排，结合公司实际，制定本方案。 一、总体思路 以集团公司2014年安全生产会会议精神为指导，从管理层面、技术层面进一步推进点检定修工作、深化点检定修管理模式。以设备管理为中心，利用科学的方法和先进的诊断技术，指导和约束检修方科学的进行设备检修、指导运行方科学的进行设备运行，从而实现运营成本的最小化，经济利润最大化的目标。精干的人员标准化的流程增强发电生产管理和成本控制的。 （二）准备阶段（5月16日—6月30日） 1、完善岗位设置及岗位工作标准。责任人：夏尊美；完成时间：6月30日。 我公司设备部点检员热控继电保护暂不实行点检。，进一步提高与生产相关部门人员的工作水平员大多是搞技术出身，管理和成本控制等方面的知识懂得较少，且专业面较窄。如遇到要进行综合分析和技术难题时就显得力不从心，技能水平、分析问题和处理问题能力距点检定修制的要求仍存在一定差距。有计划地抓好对设备管理人员的培训，通过专业技术知识的培训、拓宽其知识面，努力提高专业点检员的点检诊断能力和故障分析能力。还重视技术经济知识、管理知识等方面的培训，使其熟练掌握编制点检计划和维修计划、进行成本和费用管理的方法，提高其综合的管理水平。运行人员新成员较多，个别人员对现场系统设备及其运行、操作特性并不太熟悉，在发生故障时不能及时作出正确判断、相应措施。向点检员通知情况时只能说出简单的表面现象，表达不清。这就势必会造成故障不能在最短时间内得到及时处理，为点检员对故障的分析、判断、处理造成一定的难度。采购员应对现场设备、备件、材料的安装使用情况进行了解，做到对所采购的备件、材料等的功用和安装数量有初步认识，建立理性的概念。从而在采购时可分清主次、轻重缓急。尽量避免因现场检修所需无备件或材料时，检修人员催点检员、点检员催采购员、采购员催供应商的现象发生。设备管理岗位的人员转变观念，扩展知识面，全方位地进行管理工作，达到管理层次扁平化的要求