房地产集团企业发展嫉钠划手册.doc

编制：公司运营中心 二O一一年十月二十日 文 件 名 称 计划考核管理办法 文件编号 MIB-OM-A-021 修订次数 2 版 本 A　 编制部门 公司运营中心　 编制与 修改 　 审 核 批 准 　 生效日期 2011年3月7日 1.0 目的： 为提高基础管理水平，确保公司各单位职能发挥及各项目及重点工作及时落实，经营活动有序开展，同时将公司各单位年度目标考核与月度计划考核更好的结合，加强工作计划管理，通过目标管理和过程控制提高下属各公司各部门的工作效率，促使各项目负责人（或公司直属部门负责人）更好的担负起计划和目标达成的管理职责，促进公司目标的达成，为指导计划和考核工作，特制定本办法。 2.0 适用范围： 本管理办法适用于深圳梅江南投资发展有限公司下属所有直属部门和项目公司的计划和考核管理工作。 3.0 包含内容： 本办法所指计划包括公司一级计划、公司下属各单位二级计划、公司下属各单位各部门计划及专项工作计划（即：公司战略规划、项目总体经营目标计划、项目开发关键节点计划、年度关键业绩指标、年度工作计划、月度工作计划、项目进度计划项目倒排计划和月度项目计划、季度资源计划、阶段性工作计划、专项工作计划等）负责督促实施、跟进各公司各部门重点工作，并对公司及各部门计划执行情况进行反馈、分析和评价。 4.2 各公司直属部门负责人、各项目公司总经理是所在单位二级工作计划的第一责任人，对本单位工作计划的编制、跟进、落实、评价等负有管理责任。主要职责为：4.2.1 负责组织编制本直属部门、项目公司中长期发展规划、年度工作计划、季度工作计划、月度工作计划、项目总体开发计划、项目进度计划等。4.2.2 负责保持工作计划不同进展阶段的衔接关系。4.2.3 负责组织跟进、协调、落实本直属部门、项目公司工作计划，及协调、落实公司项目进度计划、重点工作计划。4.2.4 负责对本直属部门、项目公司工作计划实施情况进行总结、分析和评价。4.2.5 负责本直属部门、项目公司工作计划的上报与计划执行情况的总结和持续改进。 5.0 工作计划编制：按《年度经营计划管理流程》，见本管理办法之附件一。 5.1 企业发展规划的编制及要求： 5.1.1 公司运营中心负责公司的企业发展规划的编制，并经总经理办公会的批准后实施。 5.1.2 每年的10月份，按照公司整体发展规划，由公司各直属部门、项目公司负责人对所辖管理职责和业务项目进行3-5年的短期规划，或对前一年的3-5年规划按照市场的变化进行合理修正，以使短期规划能更好的指导工作。 5.1.3 各职能部门、各项目公司的规划方案经分管副总审核，由总经理办公会批准后实施。 5.1.4 公司各单位的短期规划由公司运营中心备案并督促执行。 5.2 年度工作计划的编制及要求： 5.2.1 每年11月初起，由运营中心牵头，组织编制下一年度工作计划。 5.2.2 各单位的年度工作计划应根据公司的总体计划编制，且应将项目总体计划分解到年度、季度、月度目标中。 5.2.3 年度计划应包含所在单位的运营目标、资本运作目标、成本目标及项目进度目标等内容。 5.2.4公司各单位的年度计划方案由总经理办公会批准后实施。 5.2.5 公司各单位的年度计划由公司运营中心备案并督促执行。 5.3 月度工作计划的编制及要求： 5.3.1公司下属各直属部门、项目公司根据年度工作计划、及本部门本公司的实际情况及各种会议中的决议、已下达的重点任务执行单等，制定本部门本公司月度工作计划（起止时间：上月26日至本月25日），经部门、公司主要负责人、审核、分管副总批准后，与上月工作总结一并，于每月28日报至运营中心。 5.3.2 运营中心召集各下属各直属部门、项目公司负责人每月2日前与逐个单位面对面的沟通工作计划内容并达成一致后，汇总报运营分管副总批准后，每月2日前（遇法定节假日顺延）连同各部门经批准后的工作计划反馈回各部门各公司。 5.3.3 各部门各公司月度工作计划中要明确工作任务、达成的明确指标（或标准）、计划开始时间、完成时间、责任人、需其它部门协助的事项等。 主要工作内容：各部门各公司非日常性的重点工作，且需明确化、具体化。 达成的明确指标（或标准）：应是描述准确、可衡量、且可提供依据证明达成的目标或指标。各部门各公司工作计划必须注明设定目标，跨月度的工作应设定本月底要达成的目标，并在当月工作总结中对目标达成情况进行自我评价。计划开始时间、完成时间：指预计完成该项工作任务的日期，跨月度工作尽可能分月报送并注明“全月”，但必须编制该项工作的专项目工作计划并注明该项工作各阶段的计划完成日期，并设定本月底需达成的目标。 责任主体：