工程项目管理模式_图文.pdfVIP

2.1.1 工程总承包相关模式解析 工程总承包是指工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建 设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若 干阶段的承包，并对工程项目的质量、安全、工期、造价等向业主负责。 设计采购施工（EPC）/交钥匙工程总承包是指工程总承包企业按 照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对 承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。交钥匙工程总承包是指设计、 采购、施工工程总承包向两头扩展延伸而形成的业务和责任更广的总承包模 式，最终向业主提交一个满足使用功能，具备使用条件的工程项目。 设计-施工总承包(DB)是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项 目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。根据工程 项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可以采用设计—采购总承 包（EP）、采购—施工总承包（PC）等方式。 1-1 业主的平行发包方式 业主 监理 前期工作 设备安装 Risk Risk 咨询 有管理能力的业主 装修施工 Risk 设计 水电施工 Risk Risk 勘察 上部结构施工 Risk Risk 基础施工 地下室施工 Risk 1-2 施工任务的总承包方式 （Traditional Method ，General Contract ） 业主 监理 咨询 施工总承包 设备安装 Risk 想减少风险和麻烦的业主 Risk 设计勘察 装修施工 （设计已确定） Risk 基础施工 机电施工 Risk Risk 地下室施工 上部结构施工 Risk 1-3 设计—施工总承包 Design-Build 业主 监理