- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
培训体系框架演示-总公司银代2要点
银行系列培训 培训大纲 银行中层干部培训 培训目标 提高银行各级主管对银行保险业务和产品的认识,增强银行领导与公司的合作意愿 培训方式 座谈会与讲座相结合 培训内容 公司介绍 证券基础知识 保险学和保险法基础知识 银行保险介绍 代理产品及操作流程介绍 银行系列培训 培训大纲 银行高层领导培训 培训目标 提高银行高层人员对银行保险未来发展趋势的认同,增强银行领导与太平的合作意愿 培训方式 座谈会与讲座相结合 培训内容 公司介绍 银行保险介绍 金融业经营模式比较 目标管理 时间管理 七步成诗 太平银行保险培训体系 保密 培训目标 专业 务实 高效 目 录 培训总体思路 培训组织架构及各岗位职责 培训体系框架 培训大纲 培训总体思路 支持业务高速发展 帮助员工迅速成长 满足客户多方面需求 开展系统的有针对性的培训,提高队伍的专业技能,支持业务高速发展 实行全员讲师制度,培养未来银行代理组训,为业务系列、管理系列和银行人员提供全方位的培训支援 培养个人理财专家,形成专业素质优秀的业务管理队伍 目 录 培训总体思路 培训组织架构及各岗位职责 培训体系框架 培训大纲 培训组织架构及各岗位职责(一) 二级机构 三级机构 四级机构 银行保险 培训岗 教导 教材 教务 教导 教务 教学管理 教材管理 教务管理 师资管理 师资管理 教学管理 档案管理 教务管理 教材管理 教学管理 教材管理 师资管理 教务管理 教导岗 教材岗 教务岗 教学管理岗 师资管理岗 教材编辑岗 教材研发岗 调研预算 事务档案岗 总公司 银行保险部 培训部 银行保险 培训岗 银行保险 培训岗 培训组织架构及各岗位职责(二) 岗位名称 主要职责 教导岗 1、负责代理系列培训工作的总体规划,进行教学研发和改革; 2、负责全系统代理培训计划和培训制度的制定和落实,监督各机 构代理培训计划的制定及实施; 3、负责组织开发培训大纲所列的培训课程; 4、各项培训的教学实施,并进行教学效果评价; 5、协助各机构代理部的对内或对外的重要培训项目; 6、专、兼职讲师、组训的培养、评聘、工作情况的追踪及考核; 7、指导及支援二级机构的培训工作; 8、其他工作。 教务岗 1、教学设备、设施的供给、管理和维护,各项培训的后勤保障; 2、各类报表的制作和报送; 3、日常行政管理工作及预算编制和费用管控。 1、组织编制代理系列的各层级培训教材; 2、非制式课程的开发; 3、教材图书的管理。 教材岗 总公司培训部 培训组织架构及各岗位职责(二) 岗位名称 主要职责 教导 1、诊断培训需求,规划培训课程,进行教学研发和改革; 2、各项培训的教学实施,并进行教学效果评价; 3、讲师、组训的培养、评聘、工作情况的追踪及考核; 4、指导及支援三、四级机构的培训工作; 5、其他工作。 教务 1、教学设备、设施的供给、管理和维护,各项培训的后勤保障; 2、各类报表的制作和报送; 3、日常行政管理工作及预算编制和费用管控。 1、非制式课程的开发; 2、教材图书的管理。 教材 分公司培训岗 目 录 培训总体思路 培训组织架构及各岗位职责 培训体系框架 培训大纲 培训体系框架 培训体系 制式培训 非制式培训 后援系 列培训 管理系 列培训 业务系 列培训 新人岗前培训 技能提升培训 新人岗前培训 新人衔接培训 见习初
文档评论(0)