老板领导智慧.docVIP

老板领导智慧： 变换方式，用合理的方法提升员工的快乐幸福感 智慧启引：你必须明白一个好的老板领导，不仅仅是在工作上能够独当一面，更重要的是如何领导员工，让员工快乐工作，充满热情地工作。而这就要求一老板领导要懂得人性上的进退拿捏，学会在条件相同的情况之下把员工的幸福快乐感最大化，从而让他们更好的工作。 - 　　经济学研究的主题是如何增加人们的财富，而幸福学研究的主题是在财富一定的情况下，如何极大化人们的幸福。 　　幸福程度未必和财富成正比，在资源有限的情况下，你作为老板同样可以增加下属的幸福快乐指数。 　　老板领导智慧之一：好事静止的，不如变动的 　　你的部门今年经济状况比较好，于是你想给手下的人增加报酬以提高他们的工作积极性。提高员工的报酬有两种最直接的方法， 　　第一种是加工资，比如把员工原来50000元／年的工资加到55000元／年： 　　第二种方法是发奖金，就是保持员工现在50000元／年的工资不变，但是每年不定期地给员工发几次奖金，奖金的总额约为每年5000元。 　　事实上，对公司而言给奖金效果要比加工资好，这主要有以下两个原因： 　　第一，尽管大家会选择加工资，但在总数相同的情况下，给奖金却会使人更开心；第二，“由俭八奢易，由奢八俭难”，发奖金比涨工资有更大的回旋余地。 　　人们的适应性是很强的。尤其是对于物质的东西，人们以为会为它开心满意很久，其实过了一段时间就习以为常了。所以好的事情要以变动的形式呈现。这样才不至于让人习以为常。 　　老板领导智慧之二：好事晚说，不如早说 　　如果你今年业绩出色，公司奖励你一次去欧洲旅游的机会，你什么时候最开心呢，是在欧洲游玩的时候吗?可能不是。 　　其实，最开心的时候是你听到这个消息以及期盼着去巴黎的那段时间，是在你为欧洲之旅进行规划和整理行囊的时候。很多时候，快乐来源于对快乐的期待，期待也是一种快乐。 　　所以，如果说要给员工奖励的话，晚说不如早说更能极大化他们的快乐，当然也就更能达到激励的效果。 　　老板领导智慧之三：坏事分开忍受，不如一起忍受 　　你把两个坏消息一起告诉对方，只会给对方造成一天的不快乐，如果你把两个坏消息分两天告诉对方，却会让对方两天都不快乐。 　　人们常常讨厌雪上加霜、火上浇油的做法，可是在能够承受的限度内，对于很多人来说还是快刀斩乱麻，来得更加爽快一些。因为同事知道两个坏消息的痛苦程度，并没有分两次知道两个坏消息的痛苦程度的总合那么大。 　　把几个“失”结合起来，它们所引起的边际效用递减，会使各个坏消息加起来的总效用最小。 　　老板领导智慧之四：公开的，不如不公开的 　　有些公司对员工的工资和奖金公开。从管理透明，避免作弊来讲，这可能是好的。但从员工的开心来讲，则不然。对于员工而言，公开还不如不公开好。 　　◎看看不公开有些什么好处： 　　一方面，人往往是过于自信的，他们一般会认为自己的能力比别人的强，因而在工资水平不公开的情况下，他们也会认为自己比别人要拿得多。 　　这种过于自信会让他们产生一种满意感，因而对公司来说，也能起到安抚、稳定的作用。另一方面，不公开也就没有比较，也就无从知道分配是不是公平。 　　◎再来看看公开工资或奖金有什么坏处： 　　由于大家都觉得自己比别人好，自己比别人的贡献大，如果两个人拿的钱一样，两个人都不满意。如果有一方拿的钱比较多，拿钱比较多的那个觉得这是理所当然的，拿钱少的那个肯定非常不开心。说不定还会暴跳如雷。 大家都要求公司为自己涨工资，结果是公司不得不为所有的人涨工资，最后大家仍旧觉得自己拿的钱应该比别人多，所以还是不开心。 老板领导智慧之五：好事一起享受，不如分开享受 　　如果你要给员工发1万元的奖金，那么最好分两次，每次给他5000元，这样尽管他拿到的总和还是1万元，但较之你一次性给他，他所获得的快乐更大。 　　人在“得”的时候是边际效用递减的，所以分两次听到两个好消息等于经历了两次快乐，这两次快乐的总和，要比一次性享受两个好消息带来的快乐更大。 　　当然，好事分开享受可以带来更大的快乐，并不是说要你把一万元的奖金分一万次每次一元钱发给员工。那一定会招来臭鸡蛋的。 　　老板领导智慧之六：好事有选择，不如无选择 　　当你准备奖励员工时，假设可以让员工去度假旅游，也可以送他们每人一台平板电视，并且两者是等值的。究竟应该给他们选择的权利好呢，还是不让他们选择好呢？ 　　乍看之下，好像是给出更多的选择是对员工好，绝大多数的员工也希望可以得到选择，以为那样可以更加满意。 　　其实不然，在让他们自由选择的情况下，选了度假的员工会感到自己是放弃了实用的电视机作为代价来参加旅游的，旅游回来后看到同事家的那台电视肯定心中不悦； 　　而选择电视的人，在家里看到电视中的那些度假胜地，想到其他员工也正在尽情游玩的时候，一定要顾