86309蓝波湾项目施工管理总结模板.docVIP

蓝波湾项目施工管理总结 目前蓝波湾一期已基本上顺利完工。虽然有工期紧、又遇暴雨、台风及地质复杂；人员少，工人技术差，结构复杂等多方面困难，在老总领导下，各管理人员不分白天，黑夜，天晴下雨，节假日都坚守在工地上认真地工作。积极应对各种困难因素，克服困难，保质、保量完成了蓝波湾一期工程。我们具体做好了以下工作： 建立健全项目组织机构，落实各项管理制度 建立健全各项规章制度。项目部制订了现场清理验收单，场地清理交接单，进度奖罚单，质量奖罚条例（评优良，合格，不合格），施工现场管理制度等，切实做到以制度管理，明确每个员工的工作职责，工作有章可循。 实行工程过程控制，严把质量关 项目部组织工长，质检员对每一道工序都认真检查，发现严重的质量问题，召集工人开现场会议，查找原因，作现场质量技术交底；经常召开质量技术专题会议；质量通病在会上特别强调，解决技术难题，把做得好的工程作为样板，叫其余班组参观学习。 落实计划 根据工程实际情况，每周开二次生产调度会议，解决生产中遇到的困难，提前作好人力，材料，机械的安排，各位领导和工长经常作各班组的思想工作，保证了队伍的稳定，这样才能保证计划顺利完成。 优化施工方案 优化施工方案，如：梁板柱一次浇筑，浇砼时专人找平收面，减少地面找平层这道工序，节约了材料和人工。天栅不抹砂浆直接刮腻子，节约了材料和人工，装饰线条木工加工场订做，节约了材料，保证了质量。砂浆统一搅拌，砂浆里渗砂浆宝节约了水泥保证了质量。开挖土方时减少了放坡，减少了开挖土方量。 六、工作成果总结 虽然我们公司的人员都是新组建的，在老总领导下和各位管理人员共同努力下，取得了一些成债。（如：在施工进度上比华西快，在质量上比华西好，在安全上也比华西做得好）但是我们也还存在作不少问题，需要改进。 七、今后需要注意和改进的问题 木工管理及材料节约:应有切实可行的质量技术及材料节约的交底,(1)所有梁柱配模尺寸比图低尺寸可小1公分,(2)所有线条按图纸尺寸制作标准,加固牢固,接缝严密,安装标高要准确,要牢固,要水平,要垂直,要顺直,达到清水木板的效果,今后线条可少抹或不抹灰,(3)材料回收:首先将各种型号宽度的板,各种类型长度的方条,分别立上牌子,指定地方堆放.减少今后选木板用工,其余地方需用材料才能合理用上.(4)柱模安装好后,用低标号混合砂浆堵好柱脚缝,不得漏浆,拆模后要清理柱脚砂浆,(5)周转模板,将表面清干净,并均匀涂刷脱模剂,特别是旧模板,(6)配制模板应用角尺画线,并弹上墨线,开料时一定要直.这样才能保证板接缝最小,配好的模板应反面偏号,写明规格,线条写明节点偏号,(7)浇砼前把板面及梁柱模内的拉圾清干净,板下的材料清理干净,螺丝,扣件,拉杆，垫片,堆码好面上盖上木板,防止水泥浆污染,其余材料堆码整齐。捣完砼后才好清理楼面上漏的水泥浆,并合理用上。木工拆模后,板面上除楼梯口,房屋四周砼由砼班清理,其余由木工清理,包括漏的水泥浆。(8)模板安装完毕后,分管工长必须对照图纸和技术交底认真检查,合格后才能浇砼。(9)领大板时木工班长必须签字,并在大板上做上记号,完工后回收,少了每张扣款50元。斜屋面不能用大板,只能用散板,发现一张扣50元。变形缝的木板只能用较差的板,或挤塑聚苯板。(10)大板,梁墙,梁底板,长方条,门字架不能从楼上向下甩，发现一次罚款50元。架子上材料和房屋四周材料即时清理,堆码整齐。(11)每层板面安装完毕,外边梁,楼梯口,测量工放好控制线,工长认真检查外边模,楼梯边模,轴线和加固情况，防止位移和涨木。(12)吊模安装高度位置要准确,浇砼时如有下沉即时处理。（13）线条，斜屋面单独计价，合同写明制作安装单价，拆模单价，清理单价，爬钉堆码的单价。（14）板底一定要平，接缝严密，今后天棚可直接刮腻子。（15）预埋线管交叉比较多的局部板可向设计院建议增加厚度；这样可减少整个楼板厚度。（16）地面垫层打完后才能支二层梁板，防止梁板下沉。 钢筋工管理及材料节约:钢筋制作，先下长料后下短料，或几种钢筋加上接近定尺长度。箍筋制作量外皮尺寸。次梁保护层25mm，主梁30mm；负筋钩应比楼板厚少4Cm；这样浇砼时才不会超厚。所有纵筋锚固长度短5Cm，分布钢筋只满足与负筋搭接长度。冷拉钢筋冷拉率要达到5%。在做施工方案时注明大于φ16的钢筋接头采用电渣压力焊。二排钢筋之间应垫以直径大于φ25的短钢筋，间距l米。支撑马凳用φ8以上的钢筋，间距l米。 砼工管理及材料节约：（1）打砼前砼工长先计算每次砼用量，浇完砼后实际砼用量与计算用量比较，如有超量查明原因，追查责任。（2）所有砼标号可比图纸要求降低50号，浇筑厚度可比图纸要求厚度少1一2Cm。（3）少量砼用输送泵浪费太严重。（4）砼工长浇砼时必须旁站值班，监督工人是否按照质量和安全技术交底去做，经