2016年度公司培训计划方案梁红喜.docVIP

华中科技大学后勤集团 业 培 训 计 划 方 案 批 准： 审 核： 编 制： 二〇一六年二月  目 录 第一部分 集团2016年职业培训计划说明---------------------------------- 03 集团现状分析------------------------------------------------- 03 第二部分 集团2016年职业培训工作重点---------------------------------- 03 第三部分 集团职业培训管理实施流程------------------------------------- 04 1、培训目的------------------------------------------------------------ 04 2、培训原则------------------------------------------------------------- 04 3、培训、培训提升员工综合素质 2、加强集团各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队， 减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。 3、提升集团凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为集团进一步发展储备相关人才。 4、提高集团管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。 5、完善集团各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。 二、培训原则 1、以集团战略与现场管理需求为主线。 2、以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。 3、以针对性、实用性、价值型为重点。 4、以选择性培训和持续性培训相互穿插进行。 5、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。 6、坚持集团内部培训为重点、内训与外训相结合。 7、实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。 三、培训职责 由人力资源中心负责集团的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训 流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训 效果的评估与总结等工作。 四、培训计划的制定 1、人力资源中心下发年度培训计划通知，对集团培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。 2、集团各部门的临时培训需求，应提前15天向人力资源中心说明，便于人力资源中心实施应对。 五、培训的实施 1、内部培训的实施 由人力资源中心根据集团年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培 训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写 《内部培训效果评估表》，以及《培训后总结报告》。 2、外派培训的实施 外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→人力资源中心审核→总经理批准。 拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。参加外派培训的员工应填写《培训预算及执行情 况表》，各种费用按实际支出报销，不得报加班费。 六、培训效果评估 1、培训后，集团必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。 2、1个小时以上的培训(包括外训)，受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经部门负责人审 阅后交行政人事部存入个人培训档案。 参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对集团内部其他相关员工进行培训， 以扩大培训效果。 4、培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放人力资源中心存档。 5、人力资源中心对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内 每一次评估的结果作为依据。 七、培训风险管理 为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，集团外派 参加培训的员工，要根据实际情况与集团签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况： 1、超过二天以上的脱产培训； 2、超过1000元/次以上的培训； 3、不占用员工工作时间的长期业余培训。 八、培训档案管理 1、个人培训档案管理 （1）集团建立员工培训档案，凡是集团员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、 相关资料都要进行汇总，由人资专员把这些资料整理归档，进入个人档案。 （2）集团会将集团员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位员 工进集团以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。它的内容是构成人 力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。 2