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加强管理 夯实基础 确保安全 一、前言 为进一步推进HSE体系建设，以防为主，防治结合，规范施工作业管理，切实提高岗位员工技能素质，增强健康、安全和环保意识，做到本质安全，实现各项工作“零事故，零伤害，零污染”目标！ 今年以来，石西油田作业区范围内开展了“事故控制卡”、“作业五步法”、“安全管理经验分享”、创建“四无班组”、“绿色油气田”、“五型班组”、“隐患管理”、“岗位风险辨识”、“五交底”、“清洁生产”、“反违章”、“承包商”管理等一系列安全环保活动和安全管理工作。 生产运行中控站站是担负着作业区油田伴生气的处理、增压外输工作，工艺复杂、危险点源较多。天然气站始终把安全工作放在各项工作之首，严格按照厂安全部门的要求，精心组织学习，开展安全环保活动和工作，以安全防范为准绳，有条不紊地抓好安全生产工作，做到防微杜渐，为安全环保工作夯实基础。 二、加强制度建设 规范现场操作 天然气处理站以制度规范员工的行为，用标准指导施工作业，做到防患于未然。在现场推行“一职一责”制，在操作环节推行HSE管理。“一职一责”制，即明确主要岗位责任，建立起一条自上而下、环环紧扣的“责任链”，形成纵向到底、横向到边，全员、全面、全过程的安全生产责任网络，把操作过程中涉及到安全、环保责任都写入程序文件和HSE“两书一表”中，做到按标准和规范进行管理。此外还修订完善了《岗位安全操作规程》，增加了一些设备和工艺的安全操作规程和ACT卡，1#、2#撬装站操作规程的完善，长输管线的安全操作等内容。天然气站在加强对现场安全生产措施、安全生产责任等环节严格管理的同时，还要求全站员工认清责任，明确目标。提高安全防范意识，自觉执行安全生产的各项规定，把各种不安全因素消灭在萌芽状态。 三、加强员工教育 确保安全操作 安全是生产的前提条件，失去安全，生产就会失去意义。为此，天然气处理站牢固树立安全责任意识，在现场实行“安全生产四步走”战略，即“想安全、懂安全、会安全、能安全”。领导从安全生产全局出发，瞄准安全、生产两个基准点，落实安全生产的各项措施，保证员工的安全与健康，促进安全生产。 首先，员工要在思想上真正确立“安全第一，我要安全”的观念，强化安全技能和安全知识的学习。强烈的安全意识加上扎实的安全知识才能确保生产安全。 其次，员工要有安全生产责任心，如果一个人有了强烈的责任心，就会自觉地遵守各项安全管理制度，对自己对他人对企业认真负责，严格自律。相反，没有安全责任心的人，不仅仅是对自己的不负责，还有可能损害他人和企业的利益。因此，责任心是我们大家共同的准则。 （一）员工技术培训 在员工技术培训方面，我站注重结合实际，开展多样培训，注重应才施教。由于我站工作的特殊性，三班倒岗位，培训员工难以集中，不宜开展大规模的集中培训，我们采取分餐制、循环培训，使每一位倒班的员工都能参加学习培训。同时继续利用开展师徒结对子、民汉结对子活动，逐步提高员工的各项技能水平。 （二）员工职业道德教育 在员工职业道德教育方面，我站利用周生产会、班组长会，传达各类会议精神和事故案例，并进行分析、讨论、整改。大力开展“形势、目标、责任”教育、增强员工的主人翁责任感意识，尽职尽责干好自己的本质工作。 四、加强安全评价 完善预警系统 天然气处理是高风险、技术含量要求高的作业，由于工艺复杂、设备种类较多使安全管理工作的难度增大。因此，加强风险管理，做好风险评价工作，制定风险因素削减措施是安全管理的一项重要工作，具有事前预防的功效。天然气站对现场涉及安全生产的人、机、物、法、环都进行了风险识别，有针对性地制定措施。结合风险评价对可能发生的各类事故，编制完善了事故应急预案。为使安全应急预案合理使用，还多次进行探讨，对存在的问题及时进行整改，积极做好应急预案的管理工作。 五、加强消防演练 共擎安全大旗 天然气处理站结合装置的生产特点，定期组织安全消防演练活动，目的是确保安全生产、加强应急救援能力。员工们利用班组周安全活动，展开消防、安全演练及应急救援设施的培训，提高全员的安全意识和应急救援能力，我们只有做到事前预防严守，才能避免事后痛心疾首。只有不断加强岗位危害识别及风险控制，做到熟知岗位风险，掌握控制方法，才能有效防止事故的发生。 通过周密的安全评价，完善的应急预案，加上定期开展的员工安全教育，使这些安全方案深深印入员工的意识，在巡检时每到一个岗位，都会不由自主地想到该岗位有哪些注意事项、巡检要点、易发生的事故以及怎样处理的措施。日积月累，使大家对一些基本的安全预案有了系统的了解和掌握，经过有意无意的工作中演练、应用这些安全技术与安全规范，证明这些安全规范确实是行之有效的，确实是对我们员工的人身安全的重要保障。 六、加大监督力度 检查有的放矢 千里之堤，溃于蚁穴。天然气站充分认识到安全工作若出现闪失，