有效管理的基本思路与技巧.ppt

*;*;*;*;*;*;管理与决策：;*;思维模式之培训案例;;;;*;拓展思维空间——打破思维枷锁;*;*;布里丹困境;*;*;目标设定的标准（ SMART ）;*;*;科学决策中的协调与共赢;;案例：巴 西 桔;解决方案;*; 谁是最大的受益者？ 厉以宁： 中国的人才本来就不足，入世以后，外商只会派头儿来，雇员就地招取，人才流失了怎么办？除了大力发展教育，最好的办法就是通过股票奖励、股票期权、知识产权入股等方式留人。但现在有人反对，说这些人收入本来就已经很高了，怎么还能给他们这么多利益？这要看谁是最大的受益者。 ; 春秋时期，鲁国规定，鲁人在国外旅行，见到有鲁国人做奴隶，应该赎回，回国后报账。孔子的一个学生赎回了一个奴隶，但没有去报账，人们都夸他品格好，孔子却责备他做错了。孔子说，你不报账，人们都夸你，那样别人在赎奴隶前就会想，垫不垫钱？回来报不报账？不报就丢了一笔钱，报账人家就会说自己品格不好，结果可能妨碍更多的奴隶被赎回。; 孔子的一位学生救了一位落水者，落水者的家庭答谢他一头牛，这在当时是非常贵重的东西，孔子的学生牵了回来。人们纷纷议论，孔子却予以表扬。因为这就向社会宣告：只要冒险救人，就可以收取重谢，从而鼓励更多的人下水救人。 ; 厉以宁：看问题要从谁是最大受益者的角度出发。赎回奴隶后报账，赎人者固然获益，但最大的受益者是其他的奴隶；救人者接受了报酬，但最大的受益者是将来掉下水快被淹死的人。给人才以股权，本人得到了好处，但最大的受益者是国家、是社会，因为这样有利于高新科技企业发展起来，有利于吸引留学生回来，有利于留住人才。 ;*;科学决策中的最大社会效益;*;科学决策的基本原则;*;②科学决策的理性框架;明确决策主体 明确决策风险及风险的责任主体 明确决策主体责任的权重 广泛收集信息 信息必须具有完整性 信息必须具有可靠性 对信息必须进行系统分析 对不确定的信息进行充分质疑 ;分析影响决策进程的阻力 外部阻力 内部阻力 明确目的、分解目标 挖掘不同的观点和思路 对各种可选方案进行评价 制定方案：大胆设想，精心设计 优选方案：反复对比，综合评估 ;贯彻实施 把决策的目的、目标、价值标准以及整个方案向组织的每一个成员交底，以形成共识； 围绕目的和实施目标的优化方案，制定具体的实施方案，明确分工、职责和任务，做出时间和进度安排，并明确具体的措施和办法； 明确责任，确立规范，严明制度，建立有效的激励机制； 随时纠正偏差，减少对目标的偏离。 反馈及追踪检查;*;二、提升执行力的基本战略;?*?;?*?;二、提升执行力的基本战略;执行障碍的两大原因;文化因素导致的执行障碍;2、清谈文化与实证文化：;天下大事 必做于细 --老子 ;人的因素导致的执行障碍;认真做事只是把事情做对, 用心做事才能把事情做好! ——李素丽;人的因素导致的执行障碍;为什么执行难？ 同样的现实，不同的心态;真正的执行的根本出路在于对原则和目的的始终追求。伟大的执行人才心中都有一个伟大的目标，执行，就是对目标的不懈追求。;依靠制度和规程确保有效执行依靠对细节的把握确保有效执行依靠思想确保有效执行依靠坚持不懈追求确保有效执行;组织为什么缺乏强大的竞争力：;*;*;二、提升执行力的基本战略;高层战略： 狼性原则;狼——陆地上动物食物链最高终结者 1、狼淘汰老、弱、病、残的不良族群，使其被迫进化得更优秀。 2、没有狼的存在，生态上将出现弱者淘汰强者的局面。 3、狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。 ——阿奎利斯?爱克斯;第一、卧薪尝胆 狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。管理者应该明确任何组织都是由小到大、由弱到强逐步发展、培养起来的。; 多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。 ;第二、团队精神 管理者要充分地尊重和鼓励每一个成员，让他们充分表现自我、发挥自己的才能，整个集体才会变得强大而令人敬畏。  ;;第四、顺水行舟 狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。管理者应该明确是时势造英雄,而不是英雄造时势。;;;第七、知己知彼 狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。管理者明白胜