如何做一名财务通的物业经理要点.pptVIP

讲解人：王玉良 2015.5.20 序言 今天的财务是个“大财务”概念，不仅是核算和监督功能，涉及到公司上上下下，非财务人员必须掌握一定的现代财务管理技能，利用财务信息提高企业经营管理水平，用财务的手段改善财务内部控制，则可以更好的提高管理绩效，同时掌握财务技能也可以与财务人员有很好的沟通协调，增强团队协作精神。 非财务人员要学的知识： 财务基本知识 看懂会计报表 财务分析 预算管理 成本控制 内部控制 资本运作 5、会计最基本内容 5.1.3例：某企业2009年3月份发生以下经济业务 ? ? 1.销售产品40000元，款已经收到存入银行。? ? 2.收到某单位归还上月所欠货款35000元，存入银行。 ? ? 3.销售产品20000元，本月末收到的货款 ? ? 4.收到A单位预付货款25000元，存入银行。? ? 5.预付第二季度财产保险费1200元 ? ? 6.支付本季度借款利息3200元,其中一月份1000元，二月份1050元。) ? ???7.用银行存款支付本月广告费30000元。要求：分别采用权责发生制和收 付实现制计算3月份的收入和费用 权责发生制：; 收入：40000+20000=60000费用：1150+30000=31150, 收付实现制：收入：40000+35000+25000=100000费用：1200+3200+30000=34400 5、会计最基本内容 5.2 会计六要素： 资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润。 5、会计最基本内容 5.2.4 收入：主营业务收入与其他业务收入还有营业外收入 物业服务企业按照物业合同的约定为对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区域的环境卫生和秩序，向业主收取的费用。公司为业主提供维修、管理、服务所取得收入：物业费收入、物业经营收入、物业大修收入、房屋中介收入、废品收购收入、无形资产转让收入等等 　　 5.2.5 物业费用：人工费、材料费、能耗费、其他费用等等 工资、保险、福利费 共用部位共用设施的日常运行和维护费用 清洁卫生和绿化养护费用 秩序维护费用 办公费用 经营资产折旧 公众责任险 其他费用 5、会计最基本内容 5.2.6 利润 （一般指净利润，但此教材指的是利润总额）　　① 一定期间经营成果。　　② 利润＝营业利润＋投资净损益＋营业外收支净额 5、会计最基本内容 5.3 企业财务的三大活动： 经营活动、 投资活动、 融资活动。 6、会计三大报表：资产负债表、利润表、现金流量表 资产负债表、资产=负债+所有者权益 资产负债表能看到什么？ A财务实力（资产总额、净资产额） B财务风险（短期看流动比率：流动资产/流动负债= 1.5 长期看资产负债率：负债/资产 =0.5 C 重大差异 D财务竞争力：应收帐款、应付帐款 E资产结构（流动资产/固定资产）和资本结构（负责总额/所有者权益） 应收帐款的管理方法：加强客户的档案管理、加强信用管理、及时帐龄分析、回款要与业务人员的考核直接挂钩、加强货款的催收工作。 6、会计三大报表：资产负债表、利润表、现金流量表 6.2利润表： 利润表能看到什么？ A经营实力 B利润总额构成：营业利润（必然利润）、投资收益与营业外收支净额（偶然利润） C利润的质量：回款率、费用率、新产品的收入与营业额收入比例、市场行为的收入所点的比例， D重大差异:与行业平均数比，与上年同期比。差异=现状-标准 6、会计三大报表：资产负债表、利润表、现金流量表 6.3现金流量表： A经营活动的现金流量（造血功能） B投资活动的现金流量（放血功能） C筹资活动的现金流量（输血功能） 如何实现物业服务中心的财务管理 目标 企业的两个轮子 业务与财务 业务：解决市场定位、产品、技术、营销、业务流程、赢利模式 财务：资金、成本、资产负债结构、现金流量、财务风险控制 公司财务是业务成本的战略支持，缺乏财务的支持，业务成长无法实现。 物业经理人在财务方面具备的素质： 1、具备基本的财务知识： 如前面所述，复习一下 物业经理人在财务方面具备的素质： 2、具备做项目费用测算的能力： 财务测算的内容：根据甲方的需求工作内容做出财务测算 包括：各项成本的构成、管理费、税金及利润。 物业经理人在财务方面具备的素质： 洽谈不等于服从： 任何经济事项都是来源于合同：合同有口头合同、书面合同等形式，如收入：收入肯定来源于合同约定的工作内容而向对方索取的款项。合同的签定很重要。 物业经理人在财务方面具备的素质： 4、会做财务的年度预算：收入、项目的管理费、成本、其他支出、公司