如何带好国团队要点.pptVIP

如何带好团队 1.认可度 2.执行力 3.标杆效应 4.共同发展 一.认可度 1.对工作的认可 员工对工作的认可,其时不是每一位来公司的伙伴在一开始就认可这份工作,在这个过程是需要有人去引导,就像给顾客引导效果一样,一步步加强员工的公司的认可度,对工作性质的认可度,我们要做的就是在领路人的角色,对员工讲公司文化与未来发展 2.对领导的认可 重要程度:对领导认可,才会服从领导安排,才能更好的开展工作,才能快速融入公司,我们要做的就是如何让员工认可自己:1,自身工作态度(执行力)2.对于事物有效判断力3.有值得让员工学习的能力 二.执行力 1.对于工作的执行力 员工看中层,中层看领导,人是最会给自己找借口的,”领导都没有做好,凭什么我就该这样做”这是员工普遍存在的心理,所以在做任务事情,或是安排任何事情的同时,我们首要端正自己的执行力,冲在最前面,同样的对待公司制度的执行也是一样,只有我们自己做到了,才能更好的去要求他人,才能让员工伙伴跟着我们的步伐走. 三.标杆效应 1.树立标杆 树立标杆,让伙伴们看到希望,让伙伴有欲望去向前冲,人对于未知的事物都是充满好奇与恐惧的,要让伙伴看到这件事情我能做好,他一定也能做好,首先要让他看到这个是可以完成的,因为有人完成过,当我们自己成为标杆时,你的一言一行都能够去带动团队,让我们的工作更轻松,并且更能提高有效率. 2.培养标杆 培养标杆,首先你自己能做到,并且在这个过程中通过你让他人也能做到,让他人成为标杆,这也是无形中让提高了伙伴对你的认可度,更能让伙伴觉得在你的带领下我们都能有一个好的发展 四.共同发展 1.共同的目标 在前面几点的基础上我们还要建立一个共同发展的目标, 这样才能让我们的心往一处想,力往一块使, 在工作中我们才能做到全力配合 2.共同的未来 要让伙伴们明白,自己的未来不是谁给的,而是自己不断努力争取得来了,公司给我们的是一个让我们有美好未来的机会与平台,而过程是我们自己走出来的,自己怎样做决定了自己有怎样的未来,所以我们要给伙伴有前进的动力,让他们知道跟着我们是能成功的. 这样伙伴才能够真的和你一条心. 以上这四点是我对于”如何带好团队”的一些个人看法,这四点是一个良性循环,每个环节都不能脱节,并且每个环节所组成的是一个网状式的效果图,他不是单级循环,是多方面的,每一个步骤都是相互连接在一起的,但是每一个又都不能缺少,所以我认为如果能做到这四点,我想我们的团队会有一个全面的提升. * * 2014年4月17日 *