如何更好地协助上司要点.pptVIP

IBM Systems Group ? 2003 IBM Corporation ? 2003 IBM Corporation IBM Systems Group 2006/09 如何更好地协助上司 上海清韵生态景观设计公司培训系列 * 主要内容 了解上司 认识自己 有效沟通 付诸行动 竞争力 不断学习 * /dx / /dx/150613/4639094.html /dx/150613/4639095.html /dx/150613/4639096.html /dx/150614/4639160.html /dx/150614/4639166.html /dx/150614/4639167.html /dx/150614/4639168.html /dx/150614/4639170.html /dx/150614/4639171.html /dx/150614/4639172.html /dx/150614/4639173.html /dx/150614/4639174.html /dx/150614/4639175.html /dx/150614/4639178.html /dx/150615/4639644.html /dx/150615/4639646.html /dx/150615/4639655.html /dx/150615/4639658.html /dx/150615/4639660.html /dx/150615/4639662.html 了解上司 工作目标 工作方式 个人性格 对你的期望 * 有效沟通 主动真诚 寻找方式 掌握时机 换位思考 * 如何做 提醒你的上司 帮助处于困境中的上司 管理上司的时间 征求上司的意见 赢得上司的信赖 * 提醒你的上司 曾经作出的决策及可能出现的问题 以前没有决策而遇到的问题 可供考虑选择的方案及选择标准 你对他的期望等 * 帮助处于困境中的上司 在其任务多的时候，要自觉分担和接受任务 在他工作受阻时要主动请缨充当先锋部队 在上司出现信任危机时努力维持其领导形象 * 管理上司的时间 了解上司制订出的中、长期的工作计划 将上司的时间计划与自己的工作时间表接轨 将问题分类，排列好轻、重、缓、急 事先向上司预约会谈时间 * 征求上司的意见 精心准备你的问题，选择适当的时机提出问题 集中于你需要帮助的那些事项，讨论时要先谈整体情况，再谈具体细节 * 赢得上司的信赖 信守自己的承诺 多为上司分忧解难 多与上司保持沟通 * 与上司意见有分歧时 在千万不要争执，更不要动怒或很不情愿地服从 要以积极的态度，依靠有说服力的事实或数据诚恳地进行解释 与上司交谈讨论时要不卑不亢 * 认识自己 发现你的 SWOT 了解你的职务 * 认识你的SWOT 优势 劣势 机遇 威胁 * 了解你的职务 责 - 责任，工作职责要求你做的事情 权 - 权利，你支配资源的范围 义 - 义务， 针对责和权，做好相关的事情 * IBM Systems Group ? 2003 IBM Corporation ? 2003 IBM Corporation IBM Systems Group