精益生产方式〔1浪费与生产管理xy〕.pptVIP

精益生产方式(Lean Production) 主讲：党新民 WWW.SZ-3A.COM 0755--永续经营之根本 售价=成本＋利润 利润=售价－成本 成本=售价－利润 精益生产方式（LP=JIT+柔性）精益生产方式(Lean Production) 目 录 第一部分: 认识工厂常见烧钱现象案例 第二部分:精益生产方式中生产管理体系 第三部分:精益生产的物料管理与采购管理 第四部分:精益生产在制造过程的3大要点 第五部分:目前精益生产的发展 ----VSM价值流程分析 JIT诞生背景 传统生产方式（消费旺盛，商品供应相对不足 的时代） 福特汽车1980年以前。 传统生产方式问题点 什么是浪费 什么是浪费： ◇不增加价值的活动，是浪费； ◇尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。 只有识别了问题，才能改善 认识工厂常见烧钱现象 以下全是库存浪费 浪费的产生与固化过程 制造太多的浪费 停滞（等待）的浪费 观念上：库存、停滞、制造太多可能造成是企业负资产 辛辛苦苦一年才有10%纯利。 库存与在制品的金额占年度营业额30%以上，财务报表上是资产，但经营管理人员要将其认为是负资产 搬送的浪费 动作的浪费 管理浪费 所有的事后管理与补救管理 救火式管理 重复管理等 不产生价值的业务环节 处理业务环节时间长（LEAD TIME） 了解产品的生产周期：（Lead time) 用精益生产来看我们现场突出问题 1、各工作中心停滞、中间库暂存物料。工厂内物流慢。没有看板拉动式地直送。 2、设备管理薄弱 3、现场硬件好，管理不够精细。 4、人作业动作浪费多，同世界一流企业相比效率低。 我们产品生产流程 我们产品生产流程？ 生产组织时间L/T时间？ 真正有价值的制造时间？ 无价值的浪费（停滞）时间？ 精益生产方式中生产管理体系 工厂管理追求 Win=Market=(Quality×Tech）/(Cost×Time) 赢 市场 品质 技术 成本 时间 第二章、精益生产中生产计划管理体系——明确从接定单到产品出货生产管理体系 什么是制造管理与生产管理？ 了解生产管理 预期生产计划与订单生产计划 按计划制订的情报同顾客直接性来划分： 预期生产计划与订单生产计划 根据预期生产计划安排生产,必然会出现过剩或不足 因为顾客要求交货期短,时间来不及,所以要预期生产计划 JIT生产计划的制定核心思想 JIT生产计划与销售之间规则 JIT生产计划 JIT月度（周）生产计划的制定------滚动式生产计划 滚动式生产计划模式 销售与订单、库存的“透明茶杯” 出某企业流通库存一览表 生产计划的编排两种思路 推进式（Push）生产计划 JIT生产计划拉动式（PULL） JIT即日生产计划的制定与执行 奇正计划------当有瓶颈时，追求内部物流的平衡 当生产平衡时、从最后工序拉动生产 当有瓶颈时，追求物流的平衡。以瓶颈工序作为拉动、推动起点，使各工序同瓶颈工序同步，以求生产L/T最短，在制品最少。 设备停机记录及效率 主生产计划与看板实施6个基础条件 1、?物料编号码体系建立 2、??工序坐标制定 3、?库房仓位坐标制定 4、 主生产计划零点的确定 5、?各工序LT（Lead Time） 6、提前量计算（前置时间Lead Time ） 月度生产计划+周次生产计划+翌日生产计划 月度生产计划制定：明确当月生产型号、数 量，下月大致生产型号、数量等，以便 制造 、采购等部门准备。 周次生产计划: 根据市场客户需求, 完成品在库及最今实际生产进度, 在月度计划 的基础上改定, 形成未来一周或几日的的生产计划。 采购 制造 仓库 周五确定N+1周计划 大致提供N+2周、 N+3周计划 周四N+1周订单截止 N+2周订单X1±α N+3周订单Y2± β N 周 采购 制造 仓库 周五确定N周计划 大致提供N+1、 N+2周计划 周四N周订单截止 N+1周订单X±α N+2周订单Y± β N-1 周 其它部门 生产计划 市场营业部 月度 N－1周 N 周 N+1 周 N+2 周 五 五 五 五 计 划 制 订 日 计划制订周期 什么时候需要合同