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最简单的员工管理制度 (共2篇) 最简单的员工管理制度1、目的和范围 为规范公司的人力资源管理工作，建立适应公司发展需要、符合公司管理制度要求的人力资源管理体系，特对公司人力资源管理内容作出详细的规定。 2、人员管理制度的内容 2.1、人员的招聘与录用 2.1.1、人员招聘与录用的原则 1、做到公开招聘，公平竞争，择优录用，满足公司对人力资源的需求，保证人才合理配置。 2、空缺职位由总经办在内、外部同时公开招聘，条件相同的公司内部人员优先考虑。 3、公司招聘工作由总经办统一组织管理、严禁各部门自行招聘。 2.1.2、招聘程序 1、各部门根据业务发展需要，提出人员增补要求，由总经办汇总后报总经理审批实施。 2、总经办对应聘人员进行筛选，通知初选合格人员来公司面试，面试者填写《应聘登记表》 3、各部门负责人根据应聘者情况填写复试意见，由分管领导复试，经总经理面试，确定是否录用。 2.2、试用期管理 2.2.1、试用期间，根据岗位类别与个人经历不同分别确定试用期限，一般为3个月，最长不超过6个月。 2.2.2、试用期间不享受公司的福利待遇，发放相应工资。试用期表现特别优秀的，由本人提出申请或总经办提名，经批准后可提前转正定级。 2.2.3、总经办做好《员工转正申请表》的记录和汇总工作。 2.2.4、公司内部相近岗位调整的，可无试用期。 2.3、员工辞职与辞退管理 2.3.1、员工辞职 1、员工辞职，应于辞职前至少1个月向其主管提出书面辞职申请，陈述合理事由，并报总经办备案，总经办做好辞职谈话工作，对表现良好的员工，可探讨改善工作环境、条件和待遇的可能性，报公司领导。 2、辞职员工必须填写辞职移交表，做好交接工作，一般交接期为3天，如交接事情太多，公司可适当延长交接期。 3、总经办审查劳动合同，培训记录等，部门负责人审验工作交接完整性，因审查不严造成的损失由相关责任人承担。 4、离职手续办好后，财务结算相应工资，扣除员工欠款罚金，员工对公司未交接手续物品的赔偿金，原承诺培训职务期未满的补偿费用等。总经办负责转出其他人事、党团、保险等关系。 2.3.2、员工开除 1、对犯有严重错误，造成损失，或犯错屡教不改，严重违反劳动纪律或触犯刑律的员工，公司有权开除并发文公布。 2、员工被开除必须在规定时间内办理离职手续离开公司。应发的工资、奖金原则上先排除有关罚款和赔偿金额以及其它应扣款项后，再将余额发放。 2.3.3、员工停职 因事（假）停职的，停发一切薪金。 2.4、人事档案管理 2.4.1、总经办做好员工档案的建立与管理工作，除公司领导及总经办人事相关人员外，其他人员不得查看。 2.4.2、档案记录内容包括但不限于：《应聘登记表》、《入职保证书》、《转正申请表》、《劳动合同书》、《保密协议》、《培训协议》、《离职登记表》及奖惩等。 2.5、劳动合同管理 2.5.1、劳动合同期限依照员工岗位确定，生产工人与一般管理人员可为1—2 年，技术人员及部门副经理以上人员可为3—5年。 2.5.2、所有合同、相关协议统一由总经办保管，并各自存放于员工档案内。总经办人事劳资专员应提前一个月做好合同到期员工的合同续签工作。 2.6、员工调动管理 2.6.1、公司有权根据员工特长和工作需要调动工作，调动前各部门及个人可以向公司陈述意见，但一经决定，任何部门、个人不得以任何借口拒绝。 2.6.2、员工调动手续统一由总经办直接办理。 2.7、员工的任职 2.7.1、公司对于在工作中表现突出、能力强、有责任心的员工予以提拔、升职。 2.7.2、任职由总经理决定，总经办以发文形式通知各相关部门。 2.7.3、内部提拔人员可实行“先试用、后任命”的原则。 2.8、考勤与休假管理 参照公司《考勤管理办法》执行。 2.9、员工福利与激励 2.9.1、类型 1、社会保险和意外伤害险。 2、传统节日与高、低温季节等物品福利。 3、带薪旅游，外派学习与培训等精神福利。 4、购买汽车补贴等车补福利。 2.9.2、享受对象和实施 1、各项福利享受对象前提必须与公司签订劳动合同的正式员工。 2、享受福利的人员（社会保险除外）根据公司经营效益，上报总经理批准后，具体实施。 2.10、培训与教育管理 2.10.1、目的 提高员工思想素质和技术技能，逐渐提高公司员工的整体素质，满足公司在未来发展中对员工的需求。 2.10.2、培训与教育的实施 1、入职培训 新员工入职培训：包括企业文化、厂规厂纪、安全生产、职业道德、专业技术知识等方面培训，各相关部门配合实施。 2、在职培训 此项工作由部门具体负责进行，按照“缺什么，补什么”的原则，进行适应培训，针对工作岗位需要，有条件时，可脱产培训。 3、技能等级培训 （1）、特殊工种岗位培训 具体参照公司《特种作业证申办管理制度》实施 （