金地集团设计管理体系在（新版）.pptVIP

Gemdale Corporation;目 录;;一、集团定位;目 录;收益最大化评估;06年流程优化后集团关键控制流程：;?;集团业务流程体系07设计管理体系优化;目 录;节点管理: 关键业务流程优化---设计管理体系中关键节点的管理在集团总部业务流程2大程序中反映;未有效地实现工作前置和并行开展； 《项目投资决策报告》达不到市场、设计、成本等各专业的成果标准,(仅满足拿地测算要求)；拿地后, 市场定位、方案深化与投资决策时往往发生很大的变化，降低投资决策的严肃性； 市场与产品定位、概念设计方案、目标成本等专业职能评审缺位；;07集团业务流程优化;目标;《经营责任书》作为集团管理流程的关键绩效指标，在实施过程中存在部分问题：在投资决策评审时，项目的IRR和销售净利润可以确定，其他指标如：项目的成本目标等值无法准确确定，致使项目＜经营责任书＞签署的严肃性降低． 《经营责任书》中二级指标检讨 目标成本控制方面：集团对子公司的把控，主要问题是只对项目经营评价只关注财务指标，其他如成本偏差、进度偏差等是否要提具体的考核要求；去年的项目成本均超出预控目标，虽然提高售价，项目的收益达到了集团的要求，但成本组认为目前的售价提升有市场向好的因素，但市场一旦疲软，可能导致收益下降。 项目开发周期方面：目前集团各子公司项目开发周期与集团颁布的基准周期仍然存在差距．;0