经管科材料员目标责任绩效考核表.docVIP

科室人员目标责任绩效考核表 被考核人： 考核日期： 考核类别 管理项目 考核标准 完成情况 分值 得分 通 用 考 核 部 分 安全管理 厂出现三级非伤亡事故或轻伤事故一次，包保科室人员扣5分，出现二级及以上非伤亡事故或重伤事故,安全管理大项不得分。 15 制度建设 业务分管范围内管理制度不健全扣2分/项，未按制度落实每项扣2分，制度出现问题未及时修订完善的，每项扣5分。 10 执行力建设 对上级安排的工作消极应付，完成不好的每次扣5分；应急事务召唤不到位1次扣2分；应急事务处理不当或预案执行出现问题1次扣2分。 5 资料统计 未按照厂档案管理制度、统计报表管理制度进行分管业务范围内的资料收集、整理、统计、分析、归档的，每项每次扣2分，出现错误每处扣1分，造成影响的加倍扣分。 5 劳动纪律 遵守劳动纪律，不迟到、早退、串岗、聊天和干与工作无关的事情，违反管理制度的每项扣2分。 10 行为规范 违反耿村洗煤厂行为规范的每次扣2分。 5 学习培训 未及时贯彻学习上级文件、精神、要求，每缺一次扣2分；科室人员对相关规定、要求、业务知识不清楚的每次扣3分；未按规定参加培训，每次扣5分。 5 团队建设 1、出现一次不配合、不协作的事件扣2分； 2、出现越级上访每批扣1分。3、越级到市以上上访的，每次扣5分，因信访问题引发有影响事件的扣除该大项分值。 5 管理行为 受到责任追究该项不得分，被通报一次扣5分；对上级检查隐患、三违人员、事故责任人不考核、不处罚，每次扣2分；本科室检查隐患、三违人员、事故责任人不落实考核，每次扣1分。 5 廉政建设 出现不廉洁事件该项不得分。 5 分 管 业 务 考 核 部 分 材料管理 对进厂的大宗材料，按照要求做好入库，并做好标示，否则，扣3分。 3 易燃、易爆物要单位存放，对有害人体健康的物资做好标示严防遗漏，否则，扣3分。 3 进、出库材料单有单价、总额，进库物资按类别、性能和数量大小合理堆放，做到整洁有序。否则，扣3分。 3 保证进厂材料单的签字手续齐全，进厂材料必须有合格证、准用证等证件。否则，扣3分。 3 做好进厂材料的验收工作，及时办理物资的入库手续，并做好记录。否则，扣3分。 3 每月进行盘点，并与材料明细账核对准确。否则，扣3分。 3 做好现场物资的防霉、防雨、防潮工作，做到检查、落实到位，防止造成损失。否则，扣3分。 3 进厂材料要做到账、物、卡相符，总账、明细账相符，保存好原始记录单。否则，扣3分。 3 做好车间领料的审核发放工作。否则，扣3分。 3 劳保福利 做好职工劳保福利发放工作，并建立相应台账。否则，扣3分。 3 合计 100 考核人员签字： 被考核人签字： ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------