绩效工资考核办法1.docVIP

庐江县农村信用联社2011年年度绩效工资 考核及分配办法 第一条 为规范庐江县农村信用合作联社（以下简称信用社）绩效工资考核行为，充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性，建立富有生机和活力的分配机制，确保年度各项工作目标的圆满实现，推进合规建设及标准基层行社建设，根据《安徽省农村信用社薪酬制度改革指导意见》和《庐江县农村信用社员工薪酬制度改革方案》等文件精神，结合我信用社实际，特制订2011年度绩效工资考核及分配办法。 第二条 考核要求 坚持考核与信用社完成年度工作任务实绩相挂钩，按员工贡献大小分配绩效工资的原则，并充分考虑到社与社之间的现存差别，以保证信用社改革步伐顺利推进。 为促进信用社全年计划有效实现，在岗员工每人（不含信贷员考核，信贷员按其自身考核标准）每月从效益工资中按岗位不同分别预发1400元、1050元、700元参与该社按月及按季任务挂钩考核，但预发部分不参与年终绩效工资考核，月度及季度考核扣款参与年末绩效综合考核。预发部分年末兑现绩效工资时予以扣减，如预发部分大于年末实际考核兑现数，超出部分将从下一年度的绩效工资中予以扣回。 第三条 考核内容、对象和范围 一、考核内容：绩效工资考核包含两项考核内容，合计为百分制考核，分别为定量指标考核（90分制）和定性指标考核（10分制）。 二、考核对象：庐江县联社全体在岗员工。 三、考核范围：指年度末按照《庐江县农村信用社员工薪酬制度改革方案》计算所得效益工资、按月及按季考核扣减的岗位考核工资和年度合规履职项目考核。 四、员工效益工资岗位分配系数：联社本部设1一5岗【指：理事长和主任、监事长和副主任、经理、副经理与稽核员、员工】，系数分别为全区人均效益工资基数的4倍、3倍、2倍、1.5倍和1倍；各信用社（部、中心）设1一3岗【指：主任、副主任与内勤主任（含享受同等职务待遇人员，但不含享受同等待遇标准的等级信贷员）、员工】，系数分别为全区人均效益工资基额的2倍、1.5倍、1倍。 第四条 效益工资分配人数确定方法 效益工资分配的人数以月均人数为准。 第五条 效益工资考核指标及分配方法 一、效益工资考核指标内容 考核指标内容分为定量指标和定性指标两部分，实行百分制考核。 （一）信用社效益工资考核内容 1、定量指标（90分） （1）存款业务指标（20分） 各项存款年度计划完成率（5分）； 各项存款月均增长率（5分）； 月均人均存款额（10分） （2）贷款业务指标（20分） 各项贷款净投放（10分）； 月均人均贷款额（10分） （3）不良资产业务指标（15分） 不良贷款净下降（不含年度呆账贷款核销额）(5分）； 不良贷款占比（5分）； 已核销呆账与票据置换贷款收回（5分）； （4）利息收入指标（30分） 利息收入完成率（15分）； 人均贷款利息收入（15分）； （5）其他业务指标（5分） 中间业务收入（3分）； 金农卡年度计划完成率（2分）； 2、定性指标（10分）： （1）标准基层行社创建工作（5分）； （2）合规履职（5分）； （3）案件专项治理工作实行倒扣分制。 （二）联社营业部效益工资考核内容 1、定量指标（60分） （1）各项存款年度计划完成率（30分）； （2）各项存款月均增长率（15分）； （3）财政性或低成本存款月均增长率（15分）。 2、定性指标（40分） （1）标准化基层行社创建工作（20分）； （2）资金调拔及头寸控制（10分）； （3）结算业务管理（5分） （4）现金复点及交存业务管理（5分）； （5）安全保卫、案件专项治理工作实行倒扣分制。 （三）企、个贷中心效益工资考核内容 1、定量指标（90分） （1）贷款净投放（30分）； （2）不良贷款净下降（不含年度呆账贷款核销额）(10分）； （3）不良贷款占比（5分）； （4）已核销呆账、置换贷款收回（5分）； （5）贷款利息收入（35分）； （6）金农卡年度计划完成率（5分）。 2、定性指标（10分） （1）标准化基层行社创建工作（5分）； （2）合规履职（5分）； （3）案件专项治理工作实行倒扣分制。 二、员工效益工资考核指标计分标准 A、效益工资量化指标类考核计分标准如下： （一）各项存款年度计划完成率：完成计划百分比×基分为应得分；完成任务100%以上，每超10个百分点加1分，加分不超过基分的一倍。 （二）各项存款月均增长完成率：【（本年度各项存款月平均余额-上年度各项存款月平均余额）/上年度各项存款月平均余额×100％】/全辖平均增长率×基分＝应得分，但该项考核最高得分为基分。 （三）月均人均存款额：本社月均人均存款/全县月均人均存款×100％×基分＝应得分，但该项考核最高得分为基分。 （四）金农卡计划完成率：完成计划百分比×基分为应得分；完成任务100%以上，每超10个百