绩效管理细则2011年4月26日(修改稿).docVIP

吉林建龙钢铁有限责任公司 制度编码： 制度页数：共页 编 制 ：审 核 ： 准 主办单位： 发布日期：年月日 生效日期：年日 第一章 总则 第一条　根据公司绩效管理工作需要，依据集团公司《员工绩效管理办法》，结合公司实际，特制定本细则。 第二条　适用对象：岗下人员及特殊约定人员之外的其他从业人员。 第三条　目的 提高公司、单位的绩效，确保公司战略目标的达成； 提高员工的绩效，促进员工个人的发展； 第四条　考核原则：业绩导向、标准规范、注重沟通、逐级考核。 第五条　考核关系 1、总经理考核由集团统一组织； 2、总经理考核其他高层主管，其他高层主管领导考核分管各厂（处、项目部）负责人，总经理对各单位一级正主管进行最终复核； 3、各厂（处、项目部）负责人考核所属一级副主管、助理、二级主管及专业人员； 4、二级正主管考核下属二级副主管、三级主管、专业人员及基层人员； 5、三级主管考核下属专业人员及基层人员； 6、由各主管授权的代理人员，考核其受权范围内所管辖人员。 第六条　考核期限及时间 1、公司除总经理外的其他领导班子成员进行季度考核与年度考评，其他人员进行月度考核与年度考评，返聘人员进行季度考核与年度考评。 2、员工本月内工作不满10个工作日的，不参与月度考评，不进行当月绩效奖金分配；员工工作不满六个月不参加年度考评； 3、每个自然月度 25日起制定次月工作计划，员工须在次月5日前完成计划的填写，主管须在次月15日前（含15日）完成计划的审批；每月15日起可变更本月工作计划，直接主管须在本月20日前完成变更计划核准。启动次月绩效计划的同时启动本月绩效考评，对本月的工作业绩实况进行评价，次月18日前完成考评并存档； 4、每个自然年度，对员工在一年内整体表现进行评价，具体根据年度绩效考核实施方案（另订）执行。 第七条　各级主管的职责 1、承接公司方针指标，根据本单位年度、月度经营管理重点工作，拟定绩效指标，并将指标分解到下属员工； 2、负责组织本单位员工绩效管理工作，对下属完成绩效过程进行辅导； 3、客观公正地对下属的绩效进行评价，与下属进行面谈并共同制定绩效改进计划； 4、负责向人力资源处反馈本单位绩效管理中出现的问题和建议。 第八条　员工个人的职责 1、参与拟定本单位的工作目标并制定个人绩效指标； 2、主动与主管保持沟通，确保个人绩效指标的完成； 3、进行自我评价并总结本人绩效结果，制定绩效改进计划，以不断提高个人绩效。 第二章 团队绩效考核 第九条　团队绩效考核包括公司整体绩效、一级单位团队绩效,公司整体绩效的评价指标为当期的利润完成情况，一级单位团队绩效考核由企划处根据年度《团队绩效考核方案》组织实施。 第三章 试用期考核 第十条　公司新进人员在试用期内进行试用期考核，不参与月度绩效考核。 第十一条　试用期考核分为操作性岗位新进人员、非操作性岗位新进人员。 1、非操作性岗位新进人员业绩考核程序如下： 计划阶段（P）：非操作性岗位新进人员自正式到岗之日起5个工作日内，结合本人岗位职责，与直接主管共同制定个人试用期内的绩效计划，试用期绩效计划需送人力资源处备案一份。实施阶段（D）：试用期人员按照绩效计划开展工作，直接主管适时跟踪完成状况，并提供支持； 检查考评阶段（C）：试用期员工在试用期满前10个工作日，根据其岗位性质分别填写试用期考核表，并对相应考核项目进行自我总结评价后，由直接主管进行试用期考核，隔级主管复核； 结果评定及反馈阶段（A）：用人单位须在员工试用期满前5个工作日完成业绩考核，由直接主管进行试用期考核，隔级主管复核；一级主管确认并报人力资源处备案。试用期考核在优等及丙、丁等的，需由直接主管在考核表中列出详细理由。2、操作性岗位试用期考核 操作性岗位人员不进行计划和自评，由用人单位直接主管在试用期满前10个工作日内，依据试用期工作情况和表现进行业绩考核，隔级主管复核、一级主管确认结果。 3、其它加减分及相关规定 办理试用期考核时，对迟到﹑早退﹑旷工以及奖惩加减分标准规定如下（以下加减分数均在试用人员试用期考核总分上直接加减，由人力资源处在试用期满前5个工作日将下列情况进行汇总并反馈给用人单位进行核算试用期考核总分）。 （1）迟到﹑早退每次各减1分，试用期内累计迟到、早退达6次者，试用期不合格。 （2）旷工每天减3分，未满一天减2分。试用期内累计旷工达2天者，试用期不合格。 （3）嘉奖一次加2分，记功一次加5分，记大功一次加8分。 （4）警告一次减2分，严重警告及以上处分者试用期不合格。 第十二条　试用期结果及运用 1、员工试用期满并考核合格的，自转正次月起参与月度绩效考核； 2、试用期结果其他运用见招聘、薪资、职位管理等具体实施细则； 3、试用期考核分数、等级见下表： 考核等级 分数区间 优 P≥105 甲