薪资待遇管理办法.docVIP

河南省汽车消费信贷中心 ——员工薪资待遇管理办法 为规范公司工资管理，融洽劳资合作关系，激励员工士气，建立适时有效业务风险控制体系，有利与调动全体员工的工作积极性，主观能动性和全员责任感，以配合公司的经营管理和稳健发展需要，特制订本制度。 薪资管理原则 业绩优先、风险共担 协调配合、效率优先 多劳多得、公平合理 各岗位的薪资构成 本公司员工(指正式员工)的报酬由基本工资、绩效佣金、奖金和福利共同组成。 工资部分：基本工资。 绩效佣金：依据具体任务完成情况和客户准时还款情况予以发放的奖励。 奖金部分：绩效奖金，特别贡献奖，其他。 福利部分：季节性福利，节假日福利，医疗保险，养老保险，意外保险。 服务总监 底薪：1500元，福利300元，其他500元、绩效考核2000元； 助理（银行、保险公司、信息与贷后） 底薪：1000元，其他200元，福利等300/月；绩效考核1000元；（实习期间800元，实习期2—3个月） 后勤财务 底薪：1000元，其他500元，福利300/月；绩效考核1000元； 后勤外勤（提车、上牌、办理抵押） 底薪：1000元，其他500元，福利300/月；绩效考核800元；（实习期间800元，实习期1—2个月） 营销部： 底薪：1000元；福利300元；绩效考核扣除公司留存后毛利润的35%；任务：每月任务10台车。（实习期间800元，实习期2—3个月，无任务要求） 调查部： 底薪：1000元，其他500元，福利300/月；绩效考核2000元；（实习期间800元，实习期2—3个月，享受公司补助） 薪资的计算与发放 实习期员工只发放基本工资部分，除调查部享受补助外其余不享受。 补助和福利的发放依据公司业务实际情况予以发放。 绩效考核部分： 营销部： 公司每受理一辆车扣除公司保底部分的总额乘以35%，此费用作为客户按时还款的奖励费用；按照客户贷款期限的一半逐月予以发放。如客户出现逾期，逾期当月无此项奖励费用；如客户出现坏账，自出现坏账之日起停发所有该项奖励的30%，直至坏账客户有结果。 其它部门的考核 任务数 完成率 绩效考核基金 部门 考核比重 获得奖励 80辆/月 100% 300元/车 服务总监 10% 上限2000元/月 助理部门 40% 上限8000元/月 后勤部 15% 上限3200元/月 调查部 28% 上限5600元/月 机动 7% 例： 2009年7月完成10辆车 任务数 完成率 绩效考核基金 部门 考核比重 获得奖励 10辆/月 12.5% 3000*12.5%=375 服务总监 10% 37.5元 助理部门 40% 150元 后勤部 15% 56.25元 调查部 28% 105元 机动 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------