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绩效合同 被考核人职位： 调度员 直接主管（考核上级）： 生产技术部分部经理 方面 分类 考核指标 权重 指标说明（定量）/工作要求（定性） 信息来源 考核说明 考 核 项 目 公司 KPI 20% 1、年度收入完成率 10% 财务报表 年度考核 2、利润完成率 10% 财务报表 岗位 职责 指标 50% 1、当班生产调度和公用工程用量的协调平衡 20% 调度及时、准确、有效，确保水电汽等供应平衡 分部经理、相关统计数据 月度考核 2、及时了解和掌握厂内主机设备的运行状况 5% 及时准确掌握设备运行状况 分部经理 3、生产突发性故障和事故进行应急处理 10% 报告及时、采取有效解决措施，减少损失 分部经理 4、记录、统计工艺执行、设备、安全等事故 5% 记录及时、准确、完整 分部经理、统计分析数据 5、对生产中的重大问题及时报告 5% 报告及时、准确 分部经理 6、内外部有关信息收集、传达及反馈 5% 确保厂内外水、电、汽、气象、汛情等信息真实、完整、准确，传达通畅 分部经理 工作 任务 指标 10% 月度考核 能力 态度 指标 20% 季度考核 修订 履历 时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 被考核人： 考核人： 日期： ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------