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企业并购案例分析之腾中收购悍马

四川腾中收购悍马;四川腾中重工简介;公司概况;发展历程;组织结构;腾中业务概括;发展战略;2009年重大战略举措;收购的具体内容;目前外界对此做法的主要观点;误区解读;战略制定的前提;收购浅层次评估;公司当前状况;内部分析;IFAS(内部因素分析总结表);内部的机遇和挑战;外部分析;EFAS(外部因素分析总结表);外部环境的分析总结;分析结构;st战略 利用优势规避威胁收购;生成战略发展规划;1、在美国代工期为2011年6月,可以延长至2012年6月,这样可以保留原悍马的传统,也可以保证3000个销售与制造职位,2、可以学习其经营管理经验;当前问题及应对措施;政策问题分析;能耗问题分析;管理及劳工安排问题;核心技术问题分析;行业发展趋势及市场分析;我方观点;谢谢观看!

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