北二项目：总包代表中天二部.pptVIP

定型化班前讲评台、消防设施展示台 钢筋加工棚、施工电梯防护棚采用定型化设施，安全、实用，可重复周转利用。 预留洞口、电梯口、楼梯口、通道口、线管保护 会议室、办公区干净、整洁、有序 2.外脚手架及卸料平台管理 针对外架的搭设，经过技术部图纸深化后，编制外脚手架及卸料平台等施工方案，并经过专家论证，施工前进行技术交底，过程跟踪，严格按照施工方案施工、和业主、监理、施工班组一起检查验收后投入使用。 插入照片 悬挑钢梁采用预埋钢板加高强螺栓锚固，安全实用，锚固材料均可重复周转利用经济、环保、美观。 3. 大型机械设备及临时用电管理 塔吊等大型机械定期检查；临时用电电箱按指定位置摆放，底部电缆穿绝缘套管，用电规范，每日进行用电巡查。 插入照片 管理动作 6 1.材料进场验收 项目对进场材料按龙光地产材料进场验收制度要求进行报批、验收，建立三方验收台账。目前主要材料有：钢筋原材、砌块、防水材料、水电管材、水泥等。 2.样板引路制度 样板集中展示区设在83栋一层，有模板、钢筋、楼梯支模、砌体、挂网、灰饼、贴砖、构造柱、圈梁、预制构件、水电、防水等样板。 3.技术交底 每个分项目施工前，项目部对管理人员及班组进行了技术交底 4. 隐蔽验收 严格执行“三检制度”，遵照龙光集团验收流程，各个分项工程隐蔽前均通知甲方和监理单位验收，做到按图施工，形成书面的验收记录，各方签字后再实施下一道工序。 5. 工作面移交 工作面移交明确了各工序之间工作面移交的内容及条件，并形在书面移交表，由移交单位、甲方监理、接收单位四方确认后并形成书面手续，目前主要有土方移交、内部工序交接 6. 实测实量台账建立 目前实测实量分项主要有：模板工程、混凝土工程、砌体工程 7. 资料上墙 办公区上墙：施工晴雨表、各阶段平面布置图、施工进度计划、工作计划等 现场主要通道上墙有：钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰等施工工艺，质量通病防治、实测实量纠偏体系。 现场主要通道上墙有： 实测实量操作指南、实测实量体验区等 现场实体上墙：砼养护记录、混凝土、砌体实测实量数据、砌块排列图 严格执行实测实量，对质量实施全过程控制，实现可视化管理 人文管理 7 办公区、生活区分开设置，生活区设置有晾衣亭、空调、热水器、直饮水机等 结语： “真心缔造美好家园”、“每建必优 精细管理” 等等都是我们中天的企业文化，与龙光集团的“专筑美好生活”品牌口号不谋而合。这里是我们一个新的起点，愿同龙光一道：创建标杆、体现价值、互利共赢。 恳请各位领导多提宝贵意见！ 谢 谢 衷心祝愿：龙光.中天 携手共建美好家园 1、模板搭设时标高和平整度的检查和调整，2、混凝土浇捣时标高和平整度的检查和调整，3、墙柱加固时垂直度的检查和调整，4、拆模后的检查，数据上墙 龙光城北片区二期二标段 工程项目管理介绍 目 录 工程概况 3 工程管理目标 1 2 4 5 工艺操作标准 6 安全与文明施工管理 管理动作 工程特点与难点 7 人文管理 工程概况 1 建设单位：惠州大亚湾东圳房地产开发有限公司 监理单位：深圳市邦迪工程顾问有限公司 设计单位：深圳市镒铭建筑设计有限公司 质量监督单位：惠州大亚湾经济技术开发区建设工程质量监督站 施工总承包单位 ：中天建设集团有限公司 工程概况 插入项目效果图 龙光城北片区二期二标段工程位于惠州市惠阳区大亚湾西南大道龙光城 。工程由5栋高层组成，其中地下1-2层，地上32层，建筑总面积约151082.8 m2。 83栋十一层梁板 86栋十六层梁板 84栋十二层梁板 工程管理目标 2 质量管理目标 龙光样板工程 二、工程管理目标 安全文明施工管理目标 惠州市‘双优’工地 龙光样板工程 二、工程管理目标 工程特点与难点 3 难点一：施工场地狭小 由于销售需要，要预留园林绿化、游泳池位置，地下室顶板大面积占用，材料进场困难、需要二次周转 插入工程现场照片或效果图 难点一：施工场地狭小 难点一：施工场地狭小 难点二：地下室地梁为框架结构、底板结构需二次施工。 难点三：普通商住楼防水、防开裂、渗漏。 工艺操作标准 4 样板集中展示区设在83栋一层，有模板、钢筋、外架、砌体、挂网、灰饼、贴砖、构造柱、圈梁、预制构件、水电安装、防水等本项目所有工艺。 1. 样板引路、以点带面 大面积施工前的验收样板目前主要有砌体、抹灰样板，设在86栋五层，楼地面各层均有拉毛。 2. 大面积施工前的验收样板 定型化主要有楼梯钢模、沉箱钢模、成品马凳、定型化维护等 3. 定型化施工 成品定型长马镫的使用，有效保证面筋位置，防止施工及混凝土浇筑过程中钢筋弯曲变形，保证施工质量 （4）集中加工并使用预制构件 （5）混凝土反坎及二次结构支模标准