备品备件2012年成本递减方案.pptVIP

START * 备品备件2012年成本递减方案 Synergy Innovation Quality 董升 2011-12-16 开篇思考 1、如何设定备件管理的绩效目标？ 3、如何避免不必要的备件成本？ 2、如何编制备件成本预算？ 4、如何分析供应商的报价？ 2011年备件指标分析 瞻前顾后图线分析 一、备件单耗高峰分别出现在六月与十月，具体原因如下： 1、产量统计表中可以看出6月与10月份趋势线出现两次波谷，主因是订单调整速度滞后于生产计划。 2、次因是5月及10月为设备大修月，产量与备件消耗不成比例。 二、库存管理出现5月及9月两个台阶： 1、4-5月公司要求清减废旧备件及改善回用。 2、9-10月大修其间备件出库维修。 各月产量统计表 指标实况及2012年目标 2012年备件KPI指标管理 一、备件采购管理五大原则 二、备件采购管理六大目标 成本递减方法 第一次 第二次 第三次 第四次 第五次 第六次 高 成本 低 1、供应商让利 2、供应商更换 3、内部优化 真实性价比 PS:新备件要先确保其交期和质量,所以先买靠得住的供应商,尽管成本较高,再通过向厂商多打听、多学习并通过供应商让利、或者更换供应商以及内部流程的优化等方式来降低成本,以取得最终的真实性价比。 采购成本管理的方法 1、准确编制并跟进采购成本预算 2、规范并严格执行采购制度 3、恰当地确定采购规格和要求 除市场行情外,通常涨价和规格要求成正比 4、通过招投标进行有效的砍价 5、通过采购谈判进行有效的砍价 6、降低采购物品的库存成本 7、降低采购订单成本 不要为节省一点成本而投入更大的成本 8、运用期货原理来规避涨价 做好采购供应商的管理 1.优化采购运作流程 2.做好供应商的分类管理 3.做好供应商市场的调查 4.选对我们的采购对象 5.准确评估新供应商 6.减少合同的纠纷 7.做好供应商的日常管理 8.有效评估现行供应商 计划实施 分类导向 降价 供应商 电极 五金 电气 材料 超滤 积极 利润 仓库 加工 质量 招标 管理 效率 浪费 润滑 配线 刀具 数控 车床 品牌 接头 供应 递减 生产 部门 方针 谈价 目标 会议 改善 45号钢 铜材 铣刀 机器 油漆 采购 工具 设备 发展 平衡 毛刷 方向 改造 技术 开发 比价 砍价 谈判 单耗 寿命 合同 百分比 套筒 珩磨棒 机加 砂轮 进口 国产 外地 本地 SMC 菲斯托 正泰 施耐德 三菱 维修 再生 焊涂 冲焊 总装 成品 质保 研发 动力 速度 广瑞 盛军 昱源 滨博 锐宏 耐尔 三锐 美光 慈溪 海陆 圣戈班 霹雳马 AM 节约 计划确定 关键在于行 2012年工作计划－备件管理 项目 序号 具体工作分类 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 备件管理 1 三锐机器人焊机备件转化中亚或OTC。目标降低20％ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 宁波保华抛光轮更换为广州美光制刷。目标降低20％ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3 常用工程材料市场价格表建立 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4 抛光轮经营改善验证 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 5 810国产砂轮试用 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6 840国产砂轮试用 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 7 单价过万元备件内控合同制度建立 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 8 备件故障分析会（三个月一次） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 9 本地备品备件年度合同及二季度定价 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 10 年度市场调研 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 11 外地备品备件价格重估及再次定价 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 12 第三季度备品备件定价 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 13 备件故障分析会（三个月一次） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 14 第三季度备品备件定价 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 15 备件技术管理研讨会（内部） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 16 备件管理评审会议制度 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 17 各部门备品备件座谈会（六个月一次） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 18 半年备件统计及下半年新预算 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 19 备件故障分析会（三个月一次） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 20 第四季度备品