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5S管理在检修现场的应用 第一章 什么是5S管理 第一节 概述 第二节 5S管理和其它管理活动的关系 概述 日本企业的5S和QCC 5S管理 日本企业的5S和QCC 80年代到90年代初，QCC风靡一时 5S一直作为日本企业的秘密武器 1995年初5S传入香港 概述 日本企业的5S和QCC 5S管理 什么是5S 5S管理的内容 5S又叫“五常法” 5S管理的内容 中文 日文 英文 一般释法 精简要义 常组织 Seiri Structurise ?清除????? 分开处理 常整顿 ? Seiton??? Systemise????整理?????? 定量定位 常清洁 Seiso? ???Sanitise????? 清 理?????? 清洁检查 常规范 Seiketsu ? Standardise??? 规格化?? 立法守法 常自律 Shitsuke?? Self discipline? 训练与纪律 守纪守法  什么是5S 5S管理的内容 5S又叫“五常法” 5S管理又叫“五常法” —5S的理论，绝对简单。也可以说，无需任何 理论支持。由其字面的意思，已经可以完全理 解是什么及如何做了。因为5个S都是我们大家 都懂得，都会做及应该做的一些小事情。 —由此可见，5S就是五样我们在平日工作环境 中，不论是厂房或是办公室，经常要记得做的 事情。因此，也可以称之为「五常法」。 第一章 什么是5S管理 第一节 概述 第二节 5S管理和其它管理活动的关系 5S管理和其它管理活动的关系 5S是现场管理的基础 5S管理能够营造“人人积极参与、事事遵守标准”的良好氛围 5S管理活动效果相比较ISO、TQM是立竿见影的 5S管理水平的高低代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TQM活动能否顺利、有效地推行 第二章 5S管理的定义、目的和实施要领 1S的定义、目的和实施要领 2S的定义、目的和实施要领 3S的定义、目的和实施要领 4S的定义、目的和实施要领 5S的定义、目的和实施要领 1S的定义、目的和实施要领 1S—整理（一常）； 定义 ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来 ◇不必要的东西要尽快处理掉 1S的定义、目的和实施要领 1S—整理（一常）； 目的 ◇腾出空间，空间活用　　　　 ◇防止误用、误送 ◇塑造清爽的工作场所 1S的定义、目的和实施要领 1S—整理（一常）； 实施要领 ◇自己的工作场所(范围)全面检查　　 ◇制定检修工器具「要」和「需要」的判别基准 ◇将不要物品清除出检修场所 ◇对需要的工器具调查使用频度,决定日常用量及放置位置 ◇制订废弃物处理方法 ◇每日自我检查 根据工器具使用频率划分贮藏方法的参考例子 第二章 5S管理的定义、目的和实施要领 1S的定义、目的和实施要领 2S的定义、目的和实施要领 3S的定义、目的和实施要领 4S的定义、目的和实施要领 5S的定义、目的和实施要领 2S的定义、目的和实施要领 2S—整顿（二常）； 定义 ◇对整理之后留在现场的必要的检修工器具分门别类放置，排列整齐 ◇明确数量，有效标识 2S的定义、目的和实施要领 2S—整顿（二常）； 目的 ◇工作及检修场所一目了然 ◇整整齐齐的检修工作环境 ◇消除找寻工器具等物品的时间 ◇消除过多的积压物品 2S的定义、目的和实施要领 2S—整顿（二常）； 实施要领 ◇前一步骤整理的工作要落实 ◇现场分析，发现问题，予以解决 ◇需要的工器具等物品明确放置场所 ◇检修工器具摆放整齐、有条不紊 ◇检修现场划线定位或设置隔离 ◇制订废弃物处理办法 现场分析，发现问题，予以解决 第二章 5S管理的定义、目的和实施要领 1S的定义、目的和实施要领 2S的定义、目的和实施要领 3S的定义、目的和实施要领 4S的定义、目的和实施要领 5S的定义、目的和实施要领 3S的定义、目的和实施要领 3S—清扫（三常）； 定义 ◇将工作及检修场所清扫干净 ◇保持工作及检修场所干净、亮丽 3S的定义、目的和实施要领 3S—清扫（三常）； 目的 ◇消除检修现场胀污，保持现场内干净、明亮 ◇稳定检修质量 ◇减少工业伤害 3S的定义、目的和实施要领 3S—清扫（三常）； 实施要领 ◇建立清扫责任区（室内、外） ◇执行例行扫除，清理脏污 ◇调查污染源,予以杜绝或隔离 ◇建立清扫基准,作为规范 ◇开始一次全车间的大清扫，每个地方清洗干净 建立清扫基准、行为规范 检查设备、工器具的“器材5S” 第二章 5S管理的定义、目的和实施要领