用友ERP供应链管理系统实验教程课件6.pptVIP

基础信息设置 收付结算 基础档案目录 档案用途 前提条件 使用的系统 结算方式 资金收付业务中用到的结算方式。 总账、应收、应付 付款条件 设置企业与往来单位协议规定的收、付款折扣优惠方法 应收、应付 开户银行 设置企业在收付结算中对应的开户银行信息 应收、应付 * 基础信息设置 存货 基础档案目录 档案用途 前提条件 使用的系统 存货分类 便于进行供应商管理和业务数据的录入、统计、分析 先确定对存货分类 然后确定编码方案 总账、应收、应付 计量单位 设置存货的计量单位组和计量单位信息 先设置计量单位组，然后在组内设置计量单位信息 应收、应付 存货档案 便于存货核算、统计、分析和实物管理 先确定对存货分类、确定编码方案、设置计量单位 总账、应收、应付 * 1 * * * * * * 确定菜谱 * 共用物料 * * * 采购询价 * 采购询价 * 采购询价 * * * * * * * * * * * 成本核算 * 成本核算 * 成本核算 * 成本核算 14 供应链管理中的关键问题 生产采购：考虑均衡运输和制造成本。降低生产成本通常意味着每个制造厂只负责少量品种的产品，因此能大批量生产从而降低生产成本，然而这可能导致运输成本增加。类似的，降低运输成本意味着生产成本的增加。寻找这二者的平衡点是困难的，需要每月每季度都去做 供应合同：供应方和买方的关系通过规定价格、数量折扣、交货提前期、质量、退货等条款的供应合同确立。问题是，供应合同是否可以用来取代传统供应链战略以优化整个供应链绩效？数量折扣和收入分配合同对供应链有何影响？供应商是否可以采用某些定价策略以激励买方在一段时间内订购更多的产品，同时还能增加供应商的利润？ * 供应链管理中的关键问题 配送策略：考虑的问题是多大程度上集中化（或分散化）它们的配送系统。每种策略对库存水平和运输成本的影响是什么？对服务水平的影响是怎样？产品何时应该由集中仓库空运到各个需求点？出售相同品牌的竞争者是否应共享库存？如果共享库存，它们的竞争优势是什么？ 外包和离岸化策略：考虑自制还是采购的决策。如何界定属于企业自己的核心竞争力？哪些活动不属于核心竞争力？外包存在什么风险？如何最小化这些风险？当进行外包时，如何保证按时供应产品？什么情况下公司应该对一个部件拥有两个供应源？如果不进行外包，什么时候讲生产转移到远东地区？离岸化对库存水平和资本成本的影响是什么？风险是什么？ * 供应链管理中的关键问题 信息技术和决策支持系统：信息技术是有效供应链管理得以实现的关键。一方面由于充分的数据使机会增多，另一方面由于完善的数据分析可以获得成本的节约。什么数据对于供应链管理是非常重要的？什么数据可以忽略？这些数据应当如何分析和使用？互联网的影响是什么？电子商务起什么作用？在内部和供应链伙伴之间需要哪些基础设施？这些技术是否可以看作获得市场竞争优势的工具？如果可以，是什么阻碍了其他企业使用同样的企业？ * 供应链信息技术的目标 供应链管理系统的目标 收集每一个产品从生产到交付（或者购买）的信息，并向所有参与方提供全部的可见信息 通过单点联系single point of contact访问系统内的任何数据 基于整个供应链所提供的信息分析、计划和权衡企业的各项活动 与供应链伙伴合作 * 供应链管理系统的组件 决策支持系统 查询 统计分析 数据挖掘 在线分析处理工具 * 供应链管理系统的组件 获得卓越供应链的信息技术 * 供应链主计划 战略网络设计 库存 计划 需求计划 运输 计划 生 产 计 划 库 存 管 理 客户关系管理 企业资源计划 供应链管理 供应商关系管理 运输系统 投资回报率 实施 计划期 低 高 简单 长 短 复杂 供应链管理系统的组件 获得卓越供应链的信息技术 战略网络设计选择最佳数量、地点、仓库和/或工厂大小；决定最佳采购方案、最佳分销渠道 策略计划决定计划期内的资源配置 运营计划系统：使短期的生产、分销、存货和运输计划更加有效率 运营实施系统：提供数据、交易处理、用户访问和运营公司的基础设施。 * 用友ERP-U8简介 用友ERP-U8是一套企业级的解决方案，满足不同的竞争环境下，不同的制造、商务模式下，以及不同的运营模式下的企业经营，实现从企业日常运营、人力资源管理到办公事务处理等全方位的产品解决方案。用友ERP－U8是以集成的信息管理为基础，以规范企业运营，改善经营成果为目标，帮助企业“优化资源，提升管理”，实现面向市场的赢利性增长。 用友ERP-U8是一个企业经营管理平台，用以解决不同满足各级管理者对信息化的不同要求：为高层经营管理者提供大量收益与风险的决策信息，辅助企业制定长远发展战略；为中层管理人员提供企业各个运作层面的运作状况，帮助做到各种事件的监控、发现、分析、解决、反