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在团队建设中总会遇到各种问题，如果听之任之，不加以解决，那将形成不了合力，整个团队将一盘散沙；因此，遇到问题就要正视它，分析它，解决它，那样整个团队的战斗力、执行力将会大大加强。 ????在团队建设中经常会遇到一下几个问题： ?????????相互拆台的原因不外乎两种——利益和责任，利益是大家都所图的，而责任却并不是，有些责任是大家要承担的，有些责任是自己必须要自己承担的，在这种情况下，如果出现问题，不是想办法解决，而是相互推诿，造成的结果就是相互拆台，述说对方的种种不是，与自己没有任何干系。归根结底，是团队缺乏配合意识，过于分清你我的楚河汉界，成为敌对双方，而不是同一条战线的战友。 ????????????各个部门是公司的有机组成部分，如果各个部门不能形成统一的意见，不能用同一个声音去面对市场，都以为自己是公司的老大，各自为政，以自己的方式去处理来自市场的问题，这将不能够形成合力，弱化整个营销团队的力量。 ?????????????随着营销进程的发展，只重视结果，不重视过程将逐渐退出历史舞台。加强过程管理的重要方法就是通过表格化管理，报表管理等等书面的形式对营销人员的工作进度、行程、绩效进行监督和考核。但要避免本本主义，报表一大堆，汇报天天有，流于形式，不去思考深层次的市场问题。? ???????现象四：朝令夕改，没有规范的制度、政策???????商鞅变法之所以成功，就在