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浅析我国企业的核心竞争力及提高策略 　　中图分类号：F272.3文献标识码：A文章编号：1673-0992（2011）03-016-02 　　 　　摘要：随着经济全球化进程的进一步加快，企业竞争力的问题日益得到世界各国的纷纷关注。如何加大对科技的投入与研发，增强企业的创新能力，缩短研发周期，开发企业自主知识产权等，这些都将影响到企业的核心竞争能力。而目前的现状是我国企业的研究与开发的投入相对不足，严重缺乏技术创新，多数生产的是末端产品，利润较低，为扭转制约企业发展的问题，只有加大、深入研究，进行科学管理，方可增进企业核心竞争力，赢得市场先机。 　　关键词：企业；竞争；核心；自主创新；研发 　　 　　 　　随着我国改革开放的深入，特别是市场经济体制的建立的不断完善，国家重点扶植一批大型的国有企业和具有一定发展潜力的民营企业，但是由于外资企业多是历史悠久、实力强大、资金充裕，管理先进的国际大型企业，在一定时间内我国的企业很难与这些实力强大的大企业展开正面竞争，其发展状况不容乐观，而导致这种状况最根本原因在于――缺乏核心竞争力。 　　一、企业提升竞争力的手段与目前我国企业现状 　　（一）企业提升竞争力的手段。 　　“企业竞争力”是由企业的一系列资源的组合而形成的占领市场、获得长期利润的能力。这些资源是指企业的人力资本、企业声誉、管理能力、企业文化和营销技术、营销网路、研究开发能力。 　　企业的人力资本，人力资本的竞争在今天知识时代的背景下即人才的竞争，是影响一个企业发展与成败的最重要因素，如何高效率的将人力资本与企业有机地结合是当今所有企业管理者面临重要问题；企业声誉是指对所生产出来的产品各项指标做出的承诺，比如买者或投资者面对丰富的同种产品（产品在价格、性能大致相同）无法作出决定，企业声誉帮助买者或投资者获得需求最好判断；管理能力，企业的管理能力取决于企业是否拥有一支特殊组织才能和企业家才能的经理队伍，管理能力的提升对提高市场竞争力与有重要意义；企业文化是指企业经营理念及其具体体现的集合，是提升市场竞争力，抢夺市场份额的重要手段；营销技术，取决于企业人力资本和经验的积累，在互联网技术发达的时代，发展以电子商务为核心技术的网路营销技术更有利于拓展企业的小受空间，在消费者主权的时代，企业拥有先进的营销技术相当重要；营销网路，其主要功能是产品销售、市场调查、营销宣传、技术支援和市场开拓，企业竞争力的角度分析，建立完善的营销网点可以在相当长的时期内获得超额利润；研究开发能力特别是原创性研发能力是企业竞争力的重要组成部分，企业具有的研发能力是在现有科学技术的基础上，把握市场需求，组织人力物力去解决，可以说企业的研究与开发能力是企业未来成功发展的关键。 　　（二）目前我国企业现状，以中小企业为例子。 　　自从我国实施改革开放，各种中小企业如雨后春笋般涌出，不仅为解决社会就业问题发挥着巨大的作用，而且以其灵活的经营机制和旺盛的创新活力，为经济增长提供了最基本的原动力。随着市场经济改革的深化，中小企业虽然多，但不仅面临着与国有大企业激烈的竞争，还与外资进行竞争，暴露出明显的问题：面临的市场竞争压力较大；融资渠道不畅；财务管理能力偏弱。这三种问题如果不能很好解决，将严重制约着中国未来最有发展潜力的企业的发展。 　　二、我国企业核心竞争力欠缺的原因分析 　　九十年代以后，随着市场竞争日益激烈，在八十年代辉煌一时的许多企业发生危机，很多大型企业不是崩溃就是停滞不前，对这些企业出现状况进行分析，导致最终失败的根本原因在于缺乏核心的竞争力，而产生这种现象的原因在于： 　　（一）企业核心竞争的体制与机制建立缓慢。 　　我国在改革开放前期实行的是高度集中的计划经济体制，企业不是真正意义上的有经济利益和责任的微观主体，而是国家的行政附属品，不必关心市场需求的变化，由国家组织生产，而这种机制让企业不存在淘汰与破产的威胁。改革开放后，由于经济体制改革的不断完善，企业在汹涌澎湃的市场化大潮的冲击下，仍然按照僵化体制去经营，再加上利用官员的“腐败”进行权钱交易等，在一定的时间虽然没有核心竞争力，但是获得的利润还是可观的。我国还处于市场经济的初级阶段，各类市场之间良好的匹配关系未建立，有利于企业按照市场规则 自主发展、健康成长的机制还不成熟，绝大多数企业还没有同国际大企业进行正面交锋，与国际接轨的管理体系还没有完全形成，正因为这些条件很难形成一定的核心竞争力。 　　（二）传统文化中保守落后的文化观念的消极影响。 　　在1996年上海贸易研讨会上，前世贸组织总干事鲁杰罗指出：“中国经济发展的关键 问题是文化观念的变革。不少人情愿忍受传统 国有企业运作方式所产生的浪费、低效率 与低工资 ，而不愿意采用新的节约资源、最终可以导致就业