5S活动基础培训选编.pptVIP

“5 S ” 讲座—基础篇;“5 S ” 是什么(含义)?;“5 S ” 是什么(含义)?;“5 个 S ” 之间的关系;“5 S ” 的由来;“5 S ” 的由来;“5 S ” 定义;“5 S ” 定义; 整理举例-------整理不好的例子; 整理举例-------整理不好的例子; 整顿（SEITON） 将留下来的物品依照规定位置摆放整 齐，并加以标示。 目的： 工作场所一目了然； 清除寻找物品的时间； 清除过多的积压物品； 整齐有序的工作环境； ; 整顿（SEITON）举例----不好的例子 ; 整顿（SEITON）举例----不好的例子 ; 整顿（SEITON）举例----好的例子 ; 清扫（SEISO） 将工作场所内看见的与看不见的地方清扫干净，保持清洁亮丽的工作环境。 目的： 保持良好的工作情绪，稳定品质达到零故障; 清扫（SEISO）举例----清扫不好的 ; 清扫（SEISO）举例----清扫不好的 ; 清洁（SEIKSUKE） 维持整理、整顿、清扫的结果。 ; 素养（SHITSUKE） 素养的定义就是要养成良好的习惯。 让我们一起加油，做遵守规则的员工，营造团队精神，共同塑建公司优秀文化。 ; 清洁（SEIKSUKE）----好的例子 ; 素养举例----不好的举例 ; 素养举例-----好的例子 在軍隊,在公共場合，穿襯衣必須打領帶。穿冬裝必須扣好風紀扣等。 在路上碰到上級須敬禮等等。 如自覺排隊，上車讓坐等等。;二、5S的实施： 整理 ①不能使用或不再使用的，应立即清除工作场所； ②可能使用的分为：六个月到一年左右才使用的 物品，一个月到三个月才使用的物品，应及时清除工作场所，存放仓库； ; 整顿 把不要的物品，剩下的有限物品加以定点放置，过多的物品退仓； ①空间腾出； ②规划放置场所的位置； ③规划放置方法； ④摆放整齐，明确加以标示； ; 清扫 工作场所彻底打扫干净，杜绝污染源 ①清扫地面、墙壁、天花板的所有物品； ②机器工具彻底清扫； ③发现污染源、杜绝污染源；; 清洁 贯彻整理、整顿、清扫 ①目视管理、检查报告、报表; 素养 心中不断追求完美的想法，什么活动都要靠人，如果缺乏主动自发的精神，5S将无法进行； ①员工遵守各项规定，工作保持良好状态； ②服装整齐，戴好标识； ③待人以礼，爱护公物，用后归还原位； ;二、5S的实施： ●第一个叫做准备阶段 包括成立推进的组织，制订5S的方针和目标，培训教育和宣传策划的内容； ●第二个阶段叫做运行阶段； ●第三个阶段叫评价阶段，包含定期的评价，不定期的评价，讨论的会议记录，还有总结报告等； ●第三个阶段叫做反省改善阶段； 它涵盖了问题点的整理，研讨改进措施，今后的工作方向。 戴明的圆环里面可以用四个英文字母来代替：即ＰＤＣＡ;二、5S的实施： 5S实施阶段涵盖了问题点的整理，研讨改进措施，今后的工作方向。 戴明的圆环里面可以用四个英文字母来代替：即ＰＤＣＡ;二、5S的实施： 5S实施注意事项 1、5S是一项长期的工作，不能三天打鱼两天 晒网； 2、5S重在即时改善,重在执行； 3、5S检查是对事不对人； 4、5S不是说说而已…;三、5S的效果： 1.提高企业形象（顾客会一见钟情） ①整齐清洁的工作环境,使顾客有信心,易于吸引顾客; ②由于口号的宣传,会成为学习的物件; ; 2.提高员工的归属感 ①人人变成有素养的员工; ②员工变成有尊严、有成就感； ③易带动、有改善的???愿； ④对自己的工作易付出爱心和耐心；; 3.减少浪费 ①减少人力的浪费； ②减少场所的浪费； ③减少时间的浪费； ④减少物品的浪费；; 4.降低成本、提高效率 ①好的工作环境； ②好的工作气氛； ③有素养的工作伙伴； ④物品摆放井然有序；; 5.品质保障 品质保障的基础在于做任何事都要讲究不马虎，5S就是马虎的克星。; 5S管理的总体目标与作用: 亏损为零---5S为最佳的推销员； 不良为零---5S是品质零缺陷的护航者； 浪费为零---5S是节约能手； 故障为零---5S是设备设施的保护神； 切换产品时间为零---5S是高效率的前提； 事故为零---5S是安全的软件设备； 延误交期为零---5S是交货期的保证； 缺勤率为零---5S可以创造出快乐工作岗