浅谈小微企业的人力资源管理.doc

浅谈小微企业的人力资源管理 　　 摘要：小微企业在发展进程中，人力资源是一项十分重要的内容，如何科学性地开发和管理人力资源是关系到小微企业生存和发展的战略性问题。本文结合在小微企业的人力资源工作经验，提出了小微企业人力资源管理模式，并对解决问题的对策进行分析与探索。 关键词：小微企业 人力资源管理　问题　对策 概述 2011年11月，财政部和国家发改委通知，决定在未来3年免征小微企业22项行政事业性收费，造就了小微企业更进一步的蓬勃发展。目前小微企业已经超过4000万家，吸纳了2亿多人口就业。新世纪的发展给小企业带来了全新的挑战和难得的发展机遇，也对企业的人力资源管理水平提出了更高的要求。小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称它们分布在国民经济的各个行业，创造了60％的国内生产总值、50％的税收80％的就业岗位人力资源管理部门滞留在事务性工作阶段，只进行人员聘用、建档以及岗位管理，没有将人力资源作为基础投资进行管理为企业资本形成增值作用。末倒置的现象不健全对人力资源管理小企业人力资源管理部门，2）人才结构不合理，缺乏合理用人机制结构方面不合理主要表现在缺少经营、法律、外贸、营销等方面的人才。普通型的人员“富余”，专业技术人员不足，科研开发人才更是凤毛麟角，不能为公司的进一步发展提供强有力的后盾。3）企业培训制度缺乏更加关注企业能否为的机会。而小型企业很难建的培训体系，往往不能为人才创造发展和提的机会。成一种恶性循环4）激励机制不完善，绩效考评不健全或流于形式企业文化可通过提升企业员工的凝聚力、归属感从而达到吸引人才、留住人才、培养人才的良性用人机制1、提升企业人力资源管理意识，在企业，要向“人才就是资本”的理念转变优化人员配置，建立人才梯队3、制定长期培训计划，建立学习型组织为了企业长久的发展，人力资源管理必须在培训需求、、培训的实施、培训效果评估个方面开展的工作。根据员工的表现，采取奖惩措施，并相应的激励制度，确保培训效果。，学习员工的自觉行为。激励措施那些成功的小微企业，采用KPI、BSC360度等的考评方法，都一绩效管理过程，包括绩效计划、绩效实施、绩效反馈及绩效改进等全部环节并始终PDCA原则 小微企业的人力资源管理过程，除了用薪金来表示对人才所作贡献的认可外。发展与满足员工的需求统一起来，使企业发展的成果不仅体现在利润的增长上，而且体现在员工经济待遇、福利保障、社会尊重和企业文化建设上，实现和谐的发展。 小微企业在发展过程中，要充分认识企业文化的重要性，强化员工对企业文化的认识。从招聘开始，要将企业文化融合到招聘过程中，通过宣传来让员工了解企业文化；通过员工培训，将企业文化灌输给员工，如通过管理游戏、管理竞赛等方式，；将企业文化与企业绩效考核相结合，激励员工时时刻刻企业文化。根据《中华人民共和国企业所得税法实施条例》（中华人民共和国国务院令第512号 ）第九十二条规定.中小企业人力资源管理三维立体模式.中国工业经济，2002(2) 安鸿章.企业人力资源管理师一级.中国劳动社会保障出版社.2010年第2版.P279 参考文献.企业人力资源管理师一级.中国劳动社会保障出版社　2010第2版 (2) 安鸿章.企业人力资源管理师二级.中国劳动社会保障出版社　2007第2版 (3) 黄立军.中小企业人力资源管理实务.广东省出版集团广东经济出版社　2008第1版 (4) 费英秋.中小企业人力资源管理.经济管理出版社　2012第1版 (5) 胡八一.民营企业人力资源管理实务.电子工业出版社　2012第1版 3 协助人力资源部 职务分析与评价 日常性人事管理 人力资源管理的关键环节 人力资源规划 协助一线经理的人力资源核心业务 职务分析与评价 人力资源规划 支持一线经理 支持人力资源部 人力资源规划的决策与评价 一线经理 人力资源管理部 决策层 小微企业人力资源管理模式