第四章-工程进度计划检测与调整.ppt

4.1、施工项目进度计划的实施与控制 (1)施工项目进度计划的贯彻 　①检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统 包括：施工总进度计划；单位工程施工进度计划； 　　　分部分项工程施工进度计划。 　　在贯彻执行时，首先检查是否协调一致；计划目标是否层次分明，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系。 ②层层签定责任状或下达施工任务书 　　施工项目经理、施工队和作业班组之间鉴定责任状，按计划目标明确责任工期；或采用下达施工任务书形式，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求和工期。 ③计划全面交底，发动群众实施计划 施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动。 (2)施工进度计划的实施 ①编制月(旬)作业计划 　　为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，在施工开始前和过程中，不断编制本月(旬)的作业计划，这是施工计划的具体化和操作计划。计划中要明确本月(旬)所完成的任务；所需要的各种资源量；提高劳动生产率和节约措施。 　②签定施工任务书　 　编制好月(旬)作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的形式层层落实。 　③做好施工进度记录，填好施工进度统计表 　　　在施工过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好记录，记载计划中每项工作开始时间、工作进度和完成日期，为进度检查提供信息。 　④做好施工中的调度工作　　施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的相互配合、进度协调的指挥中心。 调度工作的主要内容： 　　A.监督作业计划的实施，调整协调各方面的进度关系； 　　B.监督检查施工准备工作； 　　C.督促资源供应单位，按计划供应劳动力、施工工具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现的问题采取调配措施； 　　D.按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整； 　　E.了解气候、水、电、气的情况，采取相应的防范和保证措施； 　　F.及时发现和处理施工中各种事故意外事件； 　　G.调节各薄弱环节； 　　H.定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策、发布调度令。 2.施工项目的进度控制 施工项目进度控制概述 如何做好项目的进度控制 项目控制的流程 项目控制手段和工具 项目进度控制的类型(1)——作业控制 项目进度控制的类型(2)——进度控制 项目执行信息的收集 项目进展报告的内容 项目进展报告的形式 各种项目进度控制报表（告） 　作用：A.可以有效地缩短项目的建设周期；　　　　B.可以减少不同单位和部门之间的相互干扰；　　　　C.可以落实承建单位各项施工规划，保证施工项目成本、进度和质量目标的顺利实现；　　　　D.可以为防止或提出项目索赔提供依据。 　②影响施工项目进度控制的因素 　　A.参加者工作失误因素 　　B.项目施工技术因素 　　C.项目投资因素 　　D.项目设计变更因素 　　E.不利条件和不可预见因素 ③项目进度控制的类型——作业控制 作业控制的内容就是采取一定措施，保证每一项作业本身按计划完成。 作业控制是以工作分解结构WBS的具体目标为基础的，也是针对具体的工作环节的。通过对每项作业的质量检查以及对其进展情况进行监控，以期发现作业正在按计划进行还是存在缺陷，然后由项目管理部门下达指令，调整或重新安排存在缺陷的作业，以保证其不致影响整个项目工作的进行。 ③项目进度控制的类型——进度控制 项目进度控制是一种循环的例行性活动。其活动分为四个阶段：编制计划、实施计划、检查与调整计划、分析与总结。 ③项目进度控制的类型——进度控制 进度控制就是采取措施来保证项目按计划的时间表来完成工作，经常出现的实际进度与计划不符的情况是拖期。 责任心不强、信息失实或遗漏、协作部门的失误等都会影响到工期。不过有许多工期的拖延都是可以避免的，比如增强员工信心、完善信息制度等。 不同层次的项目管理部门对项目进度控制的内容是不同的。 ③项目进度控制的类型 ——进度控制 按照不同管理层次对进度控制的要求分为三类： ·项目总进度控制：项目经理等高层次管理部门对项目中各里程碑事件的进度控制 ·项目主进度控制：主要是项目部门对项目中每一主要事件的进度控制。在多级项目中，这些事件可能就是各个分项目。 ·项目详细进度控制：主要是各作业部门对各具体作业进度计划的控制，这是进度控制的基础。 项目控制主要解决的问题是克服拖期，但实际进度与计划不符的情况还有另外一种，即工作的过早完成。一般来说，这是有益无害的，但在有些特定情况下，某项工作的过早完成会造成资金、资源流向问题，或支付过多的利息。 4.2如何做好项目的进度控制 明确项目控制的目的 加强来自各方面的综合、协调和督促．