第13章-进度计划的调整与施工阶段进度控制.ppt

;本讲目标;13.1.1 横道图比较法;1、匀速进展横道图比较法 指每项工作的进展速度都是均匀的，即在单位时间内完成的任务量一定，累计完成的任务量与时间成直线变化。;2、双比例单侧横道图 计划累计百分比与实际累计百分比的对比。;3、双比例双侧横道图比较法 ;13.1.2 前锋线比较法;13.1.3 S型曲线比较法;当出现进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期产生的影响。 偏差的大小及其所处的位置，对后续工作和总工期的影响程度是不同。 分析方法：网络计划中工作总时差和自由时差。;对后续工作和总工期的影响的判断： 1、概念 偏差? 该工作的自由时差FF 总时差TF 2、?FF，对进度计划无影响； 3、FF?TF，对后续工作有影响，对总工期无影响； 4、? TF，对后续工作和总工期均有影响。;13.2.1 进度计划的调整方法 1、改变某些工作间的逻辑关系 当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。;2、缩短某些工作的持续时间 （1）：FF?≤ TF;（2）：? TF 情况a、项目总工期不允许拖延。（缩短关键线路上后续工作持续时间，即为工期优化。） 情况b、项目工期允许拖延。（只需以实际数据取代原计划数据。） 情况c、项目工期允许拖延，但时间有限。（以总工期的限制时间作为规定工期，对尚未实施的网络计划进行工期——费用优化。）;13.2 进度计划实施中的调整方法;确定施工进度控制目标的主要依据： 工程建设总进度目标对施工工期的要求； 工期定额、类似工程项目的实际进度； 工程难易程度和工程条件的落实情况。 13.3.1 施工阶段进度控制目标的确定 1、对于大型工程建设项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。 2、合理安排土建与设备的综合施工。;3、结合本工程的特点，参考同类工程建设的经验来确定施工进度目标。 4、做好资金供应能力、施工力量配备、物质供应能力与施工进度??要的平衡工作。 5、考虑外部协作条件的配合情况。 6、考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。;13.3.2 施工阶段进度控制的工作内容 监理工程师对工程项目的施工进度控制从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至工程项目保修期满为止，其工作内容主要有： 1、编制施工阶段进度控制工作细则； 2、编制或审核施工进度计划； 3、按年、季、月编制工程综合计划； 4、下达工程开工令； 5、协助承包单位实施进度计划； 6、监督施工进度计划的实施； 7、组织现场协调会；;8、签发工程进度款支付凭证； 9、审批工程延期； （1）工程延误：由承包商自身原因造成工期的延长，由承包单位负一切损失和额外开支； （2）工期延期：由承包商以外的原因造成的工期延长，由业主承担一切损失并赔偿承包商。 10、向业主提供进度报告； 11、督促承包单位整理技术资料； 12、审批竣工申请报告、协助组织竣工验收； 13、处理争议和索赔； 14、整理工程进度资料； 15、工程移交。;施工进度计划是表示各项工程的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划。 （二）施工总进度计划的编制 施工总进度计划一般是指工程建设项目的施工进度计划。 施工总进度计划的编制步骤和方法如下： 1、计算工程量； 2、确定各单位工程的施工期限； 3、确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系； 4、编制初步施工总进度计划； 5、编制正式施工总进度计划。;（二）单位工程施工进度计划的编制 单位工程施工进度计划的编制步骤和方法： 1、划分工作项目； 2、确定施工程序； 3、计算工程量； 4、计算劳动量和机械台班数。;（一）施工进度的检查与监督 1、施工进度的检查方式 （1）定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料； （2）由驻地监理人员现场跟踪检查工程项目的实际进展情况； 2、施工进度的检查方法 施工进度检查的主要方法是对比法。;（二）施工进度计划的调整 施工进度计划的调整方法： a、通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期； b、通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。 通过压缩关键工作的持续时间做采取的措施有： ;课后任务