建筑工程施工组织_网络计划的优化.ppt

一、网络计划优化的分类 ◆工期优化 ◆费用优化 ◆资源优化 （一）工期优化 1、原理： 指当计算工期不满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间来满足工期要求的过程。 2、优化中要注意的问题 （1）不能将关键工作压缩成为非关键工作； （2）优化过程中出现多条关键线路时，必须同时压缩各条关键线路的持续时间。 3、缩短关键工作的持续时间需考虑的因素: (1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作。 (2)有充足备用资源的工作。 (3)缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。 4.工期优化的步骤 (1)计算网络计划时间参数，确定关键工作与关键线路。 (2)根据计划工期，确定应缩短时间。即 (3)把选择的关键工作压缩到最短的持续时间，重新计算工期，确定关键线路。 (4)若计算工期仍超过计划工期，则重复上述步骤，直至满足工期要求或工期已不可能再压缩时为止。 (5)当所有关键工作的持续时间都压缩到极限，工期仍不能满足要求时，应对计划的原技术方案、组织方案进行调整或对要求工期重新审定。 5.工期优化计算方法 可采用标号法的方式，即根据计算节点最早时间的原理，采用下列公式计算： 6、实例 已知下列网络图所示，工期要求为40天，试对其进行工期优化，使其达到要求标准 解题步骤： （1）计算必要的时间参数，找出关键线路 （2）计算应缩短的时间 （3）缩短关键线路的持续时间 （4）进一步缩短 （5）最后确定其满足要求的网络图 （二）费用优化 1、原理： 以满足工期要求的施工费用最低为目标的施工计划方案的调整过程。 2、费用的组成及其之间的关系： 由直接费用和间接费组成。 3、费用优化的步骤如下: （1）找出关键工作及关键线路，简化网络图。 （2）计算各项工作的费用率。 直接费用率的计算公式如下： (3)在网络计划中找出费用率(或组合费用率)最低的一项关键工作或一组关键工作，作为缩短持续时间的对象。 (4)缩短关键工作的持续时间。 (5)计算相应的费用增加值。 (6)考虑工期变化带来的间接费用及其他损益，在此基础上计算总费用。 (7)重复上述(3)一(6)步骤，直到总费用最低时为止。 实例： 已知网络计划如下，试求出费用最少的工期。图中箭线上方为工作的正常费用和最短时间的费用（以千元为单位），箭线下方为工作的正常持续时间和最短持续时间，已知间接费率为120元/天。 解答： （1）找出关键线路，简化网络图 （2）计算各工作费率 （3）找出关键线路中费用率最低的工作 （4）缩短持续时间，优化网络计划 （5）绘制费用表，比较费用高低 （6）确定最佳的网络计划方案 （三）资源优化 1、原理 根据在一定时间内所能提供的有限资源，或要经济有效的利用提供的各种资源，因此就出现了资源优化这一方案优化的方法。 2、优化中的两种情况 （1） “资源有限，工期最短” 网络计划所需要的资源受到限制，在资源不增加的情况下，会迫使工程的工期延长，因此资源优化的目的即：工期延长最少 （2）“工期固定，资源均衡” 在一定时间内合理有效的安排各工作活动时间，使可供使用的资源均衡地消耗。 3、“资源有限，工期最短”优化步骤 具体方法：对“时间单位”作资源检查，调整其中的某些“时间单位”资源需用量Rt大于资源限量Ra的计划。 调整方法：对资源冲突的工作重新进行顺序安排。顺序安排的原则是：“工期延长时间最短”的。 具体步骤： （1）从计划开始日期起，逐个检查每个时间单位资源需用量是否超过资源限量。 （2）计算超过资源限量的时段 1)对双代号网络计划: 2)对单代号网络计划: 3)分析超过资源限量的时段，依据上一步计算出的结果确定其新的顺序安排。 4)对调整后的网络计划安排重新计算每个时间单位的资源需用量。 5)重复上述2)~4)步骤，直至网络计划整个工期范围内每个时间单位的资源需用量均满足资源限量为止