第四章-工程进度计划检测与调整-2.ppt

4.1.2 进度调整的系统过程 （1）出现进度偏差 （2）分析进度偏差出现的原因 （3）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 （4）确定后续工作和总工期的限制条件 （5）采取措施调整进度计划 （6）采取相应的组织、经济、技术措施实施计划 （7）返回进度监测系统 4.1.3 项目控制手段和方法 控制手段： 制定并遵守计划 不断监督 必要时进行调整 沟通 团队工作 可视化图表工具：（八种） 网络图 横道图 S型曲线 香蕉图 前锋线 ①项目进度动态曲线图　　　　——时标网络图前峰线比较法 ②项目进度动态曲线图——前峰线横道图比较法 ③项目进度动态曲线图——匀速施工横道图比较法 ④项目进度动态曲线图——双比例单侧横道图比较法 ⑤项目进度动态曲线图——双比例双侧横道图比较法 ⑥项目进度动态曲线图——垂直指示图比较法 ⑦项目进度动态曲线图——S型曲线图比较法 　　　从整个施工项目的施工全过程来看，一般是开始和结尾阶段，单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量较多。与其相关，单位时间完成的任务量也是呈同样变化的，而随时间进展累计完成的任务量则呈S型变化。 　　　S型曲线比较法，同横道图一样，是在图上直观地进行施工项目实际进度与计划进度相比较。一般情况下，计划进度控制人员在计划实施前绘制出S型曲线。在项目实施过程中，按规定时间将检查的实际完成情况，绘制在同一张图上，比较两个S型曲线的情况。 ⑧项目进度动态曲线图——香蕉型曲线图比较法 　　从S型曲线比较法中得知，按某一时刻开始的施工项目的进度计划，其计划实施过程中进行时间与累计完成任务量的关系都可以用一条S型曲线表示。因此，任何一个施工项目的网络计划，都可绘制出两条曲线：一是以各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为ES曲线；另一条是以各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为LS曲线，两条S型曲线都是计划的开始时间开始和完成时间结束，因此两条曲线是闭合的，其余时刻ES曲线上的点均落在LS曲线相应点的左侧，形成一个形如“香蕉”的曲线，故称为“香蕉”型曲线。 “香蕉”型曲线的作用 　第一：利用“香蕉”型曲线，进行进度的合理安　　　排； 　第二：进行施工项目实际进度与计划进度的比　　　较； 　第三：确定在检查状态下，后期工作的ES曲线　　　和LS曲线的发展趋势。 4.2 施工项目进度计划的调整分析 　4.2.1分析进度偏差的影响 　(1)分析进度偏差的工作是否为关键工作 　　若为关键工作，无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的措施；若不是关键工作，需要根据偏差与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作及总工期的影响程度。 　(2)分析进度偏差是否大于总时差　　若大于总时差，说明此项偏差必将影响后续工作和总工期；若小于等于总时差，说明此偏差对总工期无影响，但对后续工作有影响，需根据此偏差与自由时差的情况来定。 　(3)分析进度偏差是否大于自由时差 　　若大于自由时差，说明此偏差影响后续工作；若小于等于自由时差，则不影响后续工作。 4.3.前锋线比较法及进度计划实施中的调整方法 4.3.1实际进度与计划进度的前锋线比较法 ???? 前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下： 4.3.1.1绘制时标网络计划图 ???? 工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。 4.3.1.2绘制实际进度前锋线 ???? 一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。 工作实际进展位置点的标定方法有两种： (1)按该工作已完任务量比例进行标定 ????? 假设工程项目中各项工作均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点。 (2)按尚需作业时间进行标定 ????? 当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。 4.3.1.3进行实际进度与计划进度的比较 ????? 前锋线可以直观地反映出