第五章、工程项目计划.ppt

第五章 工程项目计划 5.1 概述 工程项目实施活动的时间进度计划，即工期计划，是项目计划的主要内容，同时也是其他计划 工作的基础。因此必须认真编制工程项目的工期计划。工期计划的编制最重要的是它的层次性和系 统性。 5.1.1 时间进度计划过程 工期计划就是将为确保项目目标的实现所必须进行的工程活动，根据它们之间的内在联系及持续 时间，用网络计划或横道图方法进行安排。工期计划过程包括： ⑴明确工程项目进度目标。 ⑵进行项目结构分解。 ⑶定义项目结构分解的各项目单元。 ⑷按总的进度目标逐层编制时间进度网络计划，并进行网络分析。 工程项目的时间进度计划决定了项目中资源是如何综合起来并保证其良好的协调性，它在确定项目的资源在时间上的使用计划、评价工程项目的进度具有非常重要的作用。 5.1.2 进度计划目标 工程项目的进度目标是项目的目标之一，对工期计划具有规定性和限制性。进度目标首先是项目的开始与结束日期。项目进度目标首先被分解到工程项目生命周期的各个主要阶段。各主要阶段的开始或结束时间作为工程项目的里程碑事件计划。 各个阶段以及技术子系统的进度目标，以及确保各项工作完成的阶段性目标将作为重要的目标因素定义在一份份招标文件及合同文件中。 5.1.3 进度计划与项目结构分解和网络计划的关系 项目的结构分解（Project Breakdown Structure,缩写为PBS）就是通过系统的方法将总目标和总任务所定义的项目分解开来，得到不同层次的项目单元。项目的分解有许多种，如我国建筑工程施工质量检评以及建筑工程造价体系中的建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等。 这里所采用的项目结构分解，实际是指项目实施的工作结构分解（Work Breakdown Structure，缩 写为WBS）。WBS是通过工程项目实施的主要工作任务以及工程项目技术系统的综合分解，最后得到工 程项目的实施活动，而且这些活动需要从各个方面（质量、技术要求、实施活动的负责人、费用限制、 持续时间、前提条件等）作详细的说明和定义，从而形成项目计划、实施、控制、信息等管理工作的最 重要的基础，这个工作应与相应的技术设计、计划组织安排等工作同步进行。 网络计划技术是目前为止编制进度计划的最有效的方法。主要有关键线路法（缩写CPM）和计划评 审技术（缩写PEPT）。工程项目中最常见的是关键线路法，其中网络图的模型又分双代号网络、单代 号网络或单代号搭接网络。 5.2 工程项目的结构分解 5.2.1 工程项目结构分解的基本概念 1.概述 工程项目的计划就是针对活动进行时间、费用和质量以及责任分配方面的定义，从而使整个工程 项目在这几个方面能形成合理的安排。 项目管理者或计划编制者需要对项目及其行为系统进行有效的分析，确定它们的构成以及各构成单元 之间的内在联系。 2.项目结构分解的级别及其相互关系 项目的结构分解是一个树型结构（如图5.1所示），以实现项目最终成果所需进行的工作为分解对象， 依次逐级分解，形成愈来愈详细的若干级别（层次），类别，并以编码标识的若干大小不同的项目单元。 级别（层次） 说明 管理层 1 总项目（Total Program） 2 单体项目（Project） 3 项目任务（Task） 技术层 4 子任务（Subtask） 5 工作包（Work Package） 6 作业层（Level of Effort） WBS最常见的形式是六级别（层次）的关联结构： 第1级是总项目，由一系列单体项目（第2级）组成，单体项目活动和费用之和应与总体项目相等， 每个单体项目能分解成许多项目任务（第3级），所有任务之和等于所有单体项目之和，同时构成总体 项目，以下依此类推。这样分解的目的是为了便于控制。 从工程项目管理角度看，WBS上面三级主要用作项目组织者向业主报告进度和进行总