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岗位管理说明书 岗位基本情况 编码：JX-CZ-002 岗位名称 电工 现有人数 2 所属部门 熟料分厂 定编人数 工作班制 白班 直接上级 电气工程师 直接下级 无 上一环节岗位 无 下一环节岗位 无 协同岗位 电气工程师、岗位工、安全员等 控制设备范围 无 编制人 编制日期 2010年5 月13日 审核人 批准人 批准日期 年 月 日 工作任务 工作任务 工作程序或作业活动 工作标准 使用的设备工具、表单 1、工作准备 1、参加班前会议 每天坚持 记录 2、检查劳保用品穿戴 符合相关标准 安全帽，工作服等 3、检查工具 完好 目测 4、检查上班交接班记录 班班查看 交接班记录 2、维修作业 1、接受当日维修任务 确定维修项目 工作任务单 2、查看维修说明书 根据维修要求维修 图纸资料 3、熟悉设备结构原理 熟练掌握 维修手册 4、熟悉维修方案并依照实施 符合安全操作规程 安全操作规程 5、调试 完好 测试 6、岗位或专业工程师验收 合格 检修联络单 3、作业后 1、检查维修现场 清洁 扫把，水，抹布 2、检查维修工具量具 干净 抹布 3、检查维修记录 准确无误 记录本 4、填写维修报表 及时、准确 维修报表 相关工作流程 1、经济指标预算编制程序： 经济员通知电气工程师填写预算编制表→副主任审核→经济员汇总 2、维修任务下达程序： 各分厂岗位填写检修联络单→生产调度审核→调度联系电气工程师确定维修时间、维修负责人等→电工维修→完成维修任务→岗位或专业工程师验收→电工填写维修记录 3、材料及工具支领程序 按维修需要报电气工程师审核→经济员统计编制支领计划→库管根据审批程序进行发放 5、日统计报表程序 维修工填写维修记录→维修班长签字→电气工程师签字→报经济员统计分析上报 6、考核程序 经济员汇总统计表→反馈班组长确认→制作评分表→报经济员 考核KPI指标 指标类型 指标性质 指标名称 目标值 权重 考核办法 一、管理指标 公司指标 窑运转率 90% 20% 每超过1%，奖励绩效工资1%，反之亦然。 二、部门维修成本指标 部门指标 维修耗材成本 * 20% 每降低1%，奖励绩效工资1％，每超10％，扣罚绩效工资10‰ 部门指标 易损工具耗用成本 20% 每降低1%，奖励绩效工资1％，每超10％，扣罚绩效工资10‰ 三、部门管理指标 个人指标 招待费 20% 每降低1%，奖励绩效工资1％，反之亦然。 专项考核 100分之外 维修工具使用不当，造成损坏或丢失 按部门相关制度执行 电气维修等专用器械使用维护专项考核 按部门相关制度执行 现场维修耗材使用专项考核 按部门相关制度执行 维修效率、质量考核 按部门相关制度执行 绩效工资挂钩办法：实行百分制考核，基准分为100分，实际得分可以低于或超过100分。 月实得绩效工资＝月绩效工资基数×考核分数/100分－专项考核减发绩效工资额 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------