岗位说明书(生产课长).docVIP

生产课工作职责 生产部文件 岗 位 说 明 书 文件编号 第一版 第0次修订 共 页 第 页 执行日期 2013年 8月 8日 修订日期 年 月 日 ? 岗位 生产课 岗位名称 生产课长 所属部门：厂务部 直接上级： 厂务协理 直接下属 生产线长 本职工作概述：合理组织生产订单的最优化及时完成，不断提升本部门员工的综合能力和生产有关的利润指标。同时确保各项工作的安全运行。 主 要 职 责 1、根据业务排单协调订单的及时完成； 2、引导督促生产各环节人员规范完成各项生产任务； 3、定期组织各项安全活动和培训，确保工厂人员、材物安全运行； 4、推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实定期检讨生产成本有关环节的合理性，进行有效性改善； 5、拟定生产各岗位人员绩效规范，定期进行考核，促进各人员的不断提升； 6、配合各相关部门合理性工作的开展； 7、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识 8、总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题并及时研究解决，主持班后会议。 9负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度； 工 作 内 容 日 工 作 内 容 工作事项 时间 生产订单安排，生产设备效率的管理 接受、执行更改的生产计划。 了解工艺参数和其它临时或特殊的生产工艺。 督导生产线长或班长根据生产计划单注明的工艺流程和作业指导书进行安排生产；对于有特殊要求或临时调整的工艺参数要特别交代下属干部落实，接受、配合工程部现场技术指导。 对生产首批产品进行试镀，首检合格后继续生产。 早会及时协调跟进各种异常（质量、交期等）反馈单。 监控各班的生产效率（计件、工时），发现异常及时排查处理。 每班水、电原辅料消耗量的监控。 监控线长、班长根据物料、添加剂消耗量和化验分析结果进行原料、添加剂补加，表单的及时记录。 维护生产现场环境条件，保持现场道路畅通、物品定点、标示、整齐堆放。 跟进统计素材损耗，说明原因。 收集废银水以及其它废料转工程部 审核生产日报表，分析数据的异常变化，并找到问题的原因，跟进处理完毕。 月 工 作 内 容 对保证生产正常运行的设备设施、镀液等、挂具、工装等进行维护，排除简单故障。 定期检查消防、防爆、防毒，消除安全隐患，督导安全防护、劳动保护。执行设备安全操作规程。 贵重金属和剧毒物品的全程跟进领取和使用，剧毒物品生产现场张贴醒目警示牌。 组织质量标准、设备操作规程、作业操作方法、质量意识、成本意识、安全生产意识等方面的培训 审核统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施 组织相关人员讨论工艺问题点提供试验方案，配合工程做相关试镀工作，直到问题解决为止。 督导生产线长根据生产计划单及产线产能的情况，领用素材供应产线，确保产线不断料。 督促不良素材的跟进处理结果，防止呆料。 月底物料盘点的跟进，跟进数据异常型号的原因排查，总结经验制定预防措施宣导给各班组落实。 定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。 每月完成班组长绩效考核的评估，半年度及年度线长、班长的绩效评估。 年度工作内容 根据公司年度计划分解拟定部门月工作计划； 半年度和年度工作总结的不足检讨，拟定改善对策； 总结年制造产品及设备情况，并以文字数据形式上报 任 职 资 格 1、对本生产车间制造产品及设备情况维修由相当的自主权力 2、有对本课人员调配、考核、任免等权力 3、有对本课及公司的规章制度惯窃、执行的权力 4、有对新产品结构改进和修模具改进建议 制表： 人力资源部： 审核： 核准： 惠州龙溪杰兴电镀有限公司 人力资源管理 厂务部 工 作 职 责 说 明 书 编制： 日期： ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------