岗位说明书(辅料取料巡检).docVIP

岗位管理说明书 岗位基本情况 编码：SL-CZ-008 岗位名称 辅料取料巡检工 现有人数 4 所属班组 原料班 定编人数 4 工作班制 四班三运转 直接上级 原料班长 直接下级 无 上一环节岗位 下一环节岗位 配料站 协同岗位 机械责工、机械工程师、电气工程师、工艺工程师、操作员、质检、经济员 巡检设备范围 辅料取料机、4#皮带机、溜子、挡板 、袋收尘 负责编制统计的主要经济指标 指标类型 指标 单位 目标值 指标计量方法 一、临停时间 上料系统故障导致主机停机时间 小时 停机时间统计报表 二、消耗指标 黑色金属 万元 材料需求计划 材料支领单 材料消耗统计报表 （一式四联，岗位、班组、专业工程师、经济员） 润滑油脂 万元 其它 万元 机械备件消耗 托辊 万元 备件需求计划 备件支领单 备件消耗统计报表 链条 万元 行走轮 万元 其它 万元 电气备件消耗 万元 万元 三、费用指标 办公费 元/年 工具支领单 主要工作任务 工作任务 工作程序或作业活动 工作标准 使用的工具 2、生产准备。 1、班前会安全教育； 每天班前会教育。 安全教育记录 2、备件材料支领； 符合相关管理规定。 材料备件领料单 3、布置当日任务； 符合相关管理规定。 工作任务单 4、填写交接班记录。 准确无误。 交接班纪录 3、巡检维护。 1、检查维护堆取煤机、上料皮带、下料溜子、挡板、等设备设施，本岗位能解决的问题及时处理解决。 符合公司《设备管理规定》、《安全技术操作规程》。 巡检工具 巡检记录 2、发现异常现象或故障隐患时向班长和操作员报告，联系处理解决。特殊情况下，根据要求采取特护措施。 设备正常运转 巡检记录 电话通知 巡检工具 3、严格执行班长、操作员的指令，及时向操作员通报设备运转情况，密切配合中控操作和调整工作； 系统稳定运行 电话沟通 3、发生设备故障及时报修，检修期间，支领所需备件、材料，配合检修单位工作，监督检修质量，如有质量问题及时通知班长 验收检修质量 设备运转可靠 报修单 检修验收单签字 备件支领单 材料支领单 4、当发现威胁人身或设备安全隐患时，可现场紧急停车，再向中控室、班长汇报，联系处理解决； 立即停机 停机记录 5、防火、防盗、防破坏，确保本岗位人身和设备安全。 按规定检查，不发生事故 巡检记录 4、交接班。 1、填写交接班记录，严格执行交接班制度。 每日下班前填写完毕。 2、回收保管拆卸的备件和材料； 按规定处理。 回收登记表 3、清扫本岗位负责的设备及卫生区的环境卫生； 环境整洁 清扫工具 4、填工作日志/统计表； 准确，每日上报班长。 日志/报表  相关工作流程 1、巡检任务下达程序： 班长根据生产技术部生产计划安排每日巡检工作→窑巡检工记录任务→巡检工巡检设备，完成交办任务→巡检记录 2、设备巡检程序：在巡检过程中发现设备隐患，本人能处理的及时处理；不能处理的立即报告班长和中控操作员，由班长或巡检向各相关专业工程师汇报。 2、材料计划程序 巡检工根据预算填写每月的材料需求计划表→班长审核→专业工程师审核→经济员登记汇总 3、材料支领程序： 巡检工根据工程师维修要求填写材料支领单→班长签字确认→专业工程师审核→报经济员汇总→物资部库管 5、备件支领程序 巡检工填写备件支领单→班长签字→机械工程师审核→领料单报经济员统计→库管审核手续后出库 6、设备维修程序 现场发现问题需要维修的，报告班长，由班长填写维修联络单、与调度联系安排维修人员。岗位配合维修人员并监督维修质量，并签字确认。 7、日统计报表程序 巡检工填写备件或材料消耗量日报表→班长签字→机械工程师审核签字→报经济员统计分析上报 8、考核程序 经济员汇总统计报表计算每月考核结果→反馈班组长确认→制作工资表→综合处审核→计财部兑现工资 考核KPI指标 指标类型 指标性质 指标名称 目标值 权重 考核办法 一、产量 部门指标 生料产量 261.24万吨 40* 每增减1%，当月绩效工资±1% 二、材料消耗 岗位指标 材料消耗 万元 20* 每增减1%，当月绩效工资±1% 三、备件消耗 班组指标 机械备件消耗 万元 10* 每增减1%，当月绩效工资±1% 电气备件消耗 万元 10* 每增减1%，当月绩效工资±1% 五、维修费 班组指标 供料系统维修费 万元 10* 每增减1%，当月绩效工资±1% 六、专项考核 100分之外 1、操作不发致使设备临停 按事故性质每次扣100—1000 2、操作不当致使设