市场部满意度调查表.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
市场部满意度调查表

下级员工对上级领导满意度调查问卷 尊敬的各位员工: 您好!非常感谢您能在百忙之中参加这次调查活动。 此次调查的目的在于了解您对我司上级领导及管理人员领导方式、理模式的满意情况,问卷采用不记名方式,请您根据实际情况如实填写,我们承诺将会对您的填写结果完全保密。 谢谢您的支持与合作。祝您工作愉快! 您所在部门: 1.您对领导素质的满意情况 非常满意 满意基本满意不满意非常不满意 2.您对领导能力的满意情况 非常满意 满意基本满意不满意非常不满意 3.部门主管奖罚分明,公平公开公正情况 完全能做到 基本做到 偶尔徇私 按个人意愿执行 4.部门主管布置任务清晰,责任到人,有始有终,执行有力 始终做到 偶尔有偏差 完全乱套 5.部门主管吃苦在前,敢挑重担,有团队意识,先部门后个人,以部门整体利益为先 基本做到 偶尔指挥别人,自己不做事 光说不做 6.部门主管对同事提出的意见与建议处理情况 及时答复并说明是否采纳 及时答复但但不予采纳 ,未说明理由 不答复也不采纳 7.当同事之间发生矛盾时,您认为部门主管应该 先查清矛盾缘由再公正处理 基本能公正处理 未调查清楚,听信一面之词 8.部门主管是否能够及时发现员工的努力和工作进步,并进行表彰;当我遇到困难时,部门主管是否能够激励和鼓励,并帮助解决困难 是 偶尔能 否 9. 部门主管是否能在部门内建立起有效的管理机制与合理的部门规章制度。 是 否 10. 您认为部门文化的难易程度如何? 部门文化很简单,我很喜欢 部门文化较难,但比较喜欢 部门文化很难,不喜欢 11. 在我眼中,部门主管比一般员工要 更加勤奋 与部门员工一样正常公正 更加懒惰和不负责任 12. 您对主管级以上人员还有哪些意见、建议或者看法? ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

文档评论(0)

xvli2 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档