技术员的职位说明书.docVIP

单位 直属一厂 职位代码 职系 职等职级 职务 技术员 制作日期 2004年 11 月 22号 工作摘要 根据本厂的战略目标对车间的生产技术工作进行统筹规划；对本厂给予的生产任务进行组织、控制、协调、指导员工按时、保质、完成生产任务；确保本厂生产、经营计划完成。 项次 主要工作内容 比重（%） 关键绩效指标 （量化和质化之衡量标准） 2 做好并调好模夹具 20% 无因模具原因造成品质事故 3 品质控制 10% 各工序无100付以上的返工 4 现场指导员的操作手法 15% 各工序无100付以上的返工 5 设备、模具、工具的保管及保养 10% 无损坏及遗失 6 配合组长做好首检 10% 无结构性错误 7 配合组长搞好5S管理 5% 创造整洁的工作环境 8 配合组长做好成本控制 10% 无超耗 9 安全生产的控制 10% 无安全事故发生 10 与其它组及工模部的沟通 5% 满足生产的需求 11 上级交办的任务 5% 按时完成 直接上级 车间主任 内部沟通 工模部、各车间、工程部 直接下级 员工 外部沟通 适 任 资 格 条 件 教育程度 高中或中专 经验年资 二年同行业经验 管理能力 管理能力、督导能力、教导能力、协调能力 （）初级 （√）中级 （）高级 技术能力 机械制造、调机 （）初级 （√）中级 （）高级 一般能力 沟通能力、分析能力、演讲能力、统计分析能力 （√）初级 （）中级 （）高级 仪容态度 端装大方 使用工具和仪器 测量仪器及眼镜生产所需的设备 工作环境 良好的工作环境 晋升 职位轮换 撰写人 聂敏才 审核人 修订日期 年 月 日 修订次数 第 次 职位说明书 职位说明书 单位 直属一厂 职位代码 职系 职等职级 职务 车间主任 制作日期 2004年 10 月 18 号 工作摘要 根据工厂的目标对本车间的生产管理工作进行统筹规划；对公司给予的生产资源进行组织、控制、协调、指导员工按时、保质、保量完成生产任务；确保本厂与本车间生产、经营计划完成。 项次 主要工作内容 比重（%） 关键绩效指标 （量化和质化之衡量标准） 1 生产调度 20% 没有赔空运记录，无因拖期造成投诉 2 技术品质管理 20% 无结构性错误，无重大品质事故发生，成品一次性合格率过96% 3 成本控制 20% 人工、费用、材料均达到公司考核标准 4 设备管理 10% 设备完好率达100%，使用率达80% 5 安全管理 10% 无人员死亡，工伤0.3%以内 6 员工管理 10% 员工综合考核平均分达80分以上 7 文明生产管理 10% 5S评比90分以上 9 上级交办的任务 5% 领导满意度90分以上 直接上级 厂长 内部沟通 厂部、供应科、人力资源部、成本核算部、品管部 直接下级 助理、组长、统计 外部沟通 适 任 资 格 条 件 教育程度 高中或中专 经验年资 三年同行业经验 管理能力 生产管理、人力资源管理、成本管理、设备管理 （）初级 （√）中级 （）高级 技术能力 眼镜生产技术 （）初级 （）中级 （√）高级 一般能力 演讲能力、办公自动化使用、统计分析能力 （）初级 （√）中级 （）高级 仪容态度 端装大方 使用工具和仪器 计算机、传真机、电话机、打印机、复印机 工作环境 空调、良好灯光 晋升 职位轮换 撰写人 陈宁 审核人 修订日期 年 月 日 修订次数 第 次 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------