生产技术副总岗位说明书1.docVIP

生产技术副总岗位说明书 基本信息 职位名称 生产技术副总 定员人数 1人 所属部门 总经办 辖员人数 2人 直接上级职位 总经理 直接下级职位 生产设备部经理、技术质检部经理 职位概要 在总经理的领导下参与公司的管理，主管公司的生产与技术工作，对生产能力、资源配置、生产计划、现场管控（含设备、安全）、重大技术质量安全、生产统计等工作进行管理。协调与营销、物流等其他系统的工作。在公司战略目标和指导思想指引下开展工作，以达成公司总体目标。 主 要 职 责 工作描述 工作指标 （一）目标 整体规划：制定生产系统中长期发展规划，明确中长期发展目标； （二）计划 阶段计划：制定本系统的年度/月度/周工作计划，主要关注内容： 1、产品质量控制情况； 2、生产任务完成情况； 3、生产成本控制情况； 4、生产安全管理； 5、新产品开发。 （三）分派 召开例会：1、每月组织召开本系统工作例会，总结上月工作完成情况，布置下月工作内容，特别关注关键任务的进展情况；根据《行动追踪表》进行任务布置。 2、每周组织召开生产调度会议，协调生产过程出现的问题。 （四）跟催 工作检查：每月对所属部门的工作进行一次全面检查，发现问题，及时提出整改方案； 问题跟踪：通过听取部门经理的定期汇报和工作检查等方法，对整改方案的实施情况进行跟踪；对相关部门经理提出的生产，技术、质量等方面的问题及时跟踪解决； 报表审阅：及时审阅部门提交的报表，了解掌握部门运转状况，并通过认真分析，发现存在的问题，进行相应的改进。 （五）报告 工作评价：定期对直接下属的工作进行考评；同直接下属一起制定工作改进计划，以便下属能不断提高工作能力，提升工作绩效。 定期汇报：每月参加公司例会，汇报系统总体工作情况，对出现的问题提请总经理组织讨论解决。 临时汇报：随时与总经理沟通本系统工作情况，对出现的问题及时向总经理汇报。随时听取部门经理的工作汇报，对出现的问题进行及时处理和协调。 (六)信息管理 负责本系统各种信息及报表的审核，按时组织提供相关部门所需的信息报表； （七）基础管理 组织编制和审核公司级流程和制度，审批系统内流程和制度，监督检查并汇报执行情况； 在公司授权范围内实施系统人员管理，根据需要进行任免和调配，对直接下属工作绩效进行考评，对系统培训计划进行审批并监督执行； （八）业务 1、参与公司中长期规划、年度经营计划、月度工作计划的制定，经总经理审批后组织落实； 2、参与公司管理体系的建设，经总经理审批后组织落实； 3、负责组织制定技术、质量目标，生产规划，管理制度，经总经理审批后组织落实； 4、负责组织生产任务实现的策划； 5、负责生产准备及制造过程的标准化策划； 6、根据年度经营计划，负责组织生产能力分析，制定资源配置方案，报总经理批准后组织实施； 7、参与供应商评审； 8、审批年度、月度生产计划、生产物资采购计划，并督促执行； 9、负责组织生产过程中技术、质量、成本、安全等事项的重大问题协调、解决方案的制定及资源配置，并监督、指导、验证； 10、负责组织制定技改方案（含新增设备），经组织评审，报总经理批准后组织实施； 11、负责审批设备备件的采购计划和大修计划； 12、负责组织安全应急预案的制定、重大安全事故的处理，组织安全整改方案的制定，并监督实施； 13、组织参与新产品开发； 14、负责生产、技术质检团队的建设、培养及考核机制的建立、绩效考核，处理员工申诉； 15、配合公司重大客户投诉的处理。 （九）其它 完成上级领导安排的其他工作，配合各系统之间开展的工作。 （十）关键任务 1、技术、质量标准，生产、设备管理制度的审核。 2、负责整个生产过程的安全、质量、进度控制。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---