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百货店在变革中实现优化提升 　　2011年4月1日至2日，第九届中??百货业高峰论坛在北京昆仑饭店如期召开。该论坛由中??商务部支持、中??百货商业协会主办，是中??百货行业级别最高、规模最大、影响最大、最具权威性的论坛。 　　200多位??内最具代表性的大中型百货零售企业总裁、品牌服饰企业总裁，以及来自澳大利亚、泰??、日本、韩??、台湾等??家和地区的嘉宾出席论坛，中华人民共和??工业和信息化部消费品工业司司长王黎明在论坛上就“2011年??内消费品行业形势和政策”发表讲话，中??百货商业协会会长楚修齐发布“2010年度中??百货行业发展报告”。澳大利亚??际商会会长Michael Guo、王府井百货集团股份有限公司董事长郑万河、泰??Siam Paragon购物中心高管、台湾诚品股份有限公司董事兼总经理李介修、北京翠微大厦总经理徐涛、富基融通科技有限公司总裁杨德宏、长春卓展购物中心总经理扈昱舟、郑州丹尼斯百货总经理王维柯、伽蓝集团总经理郑春影等嘉宾发表精彩演讲。 　　本届论坛的主题为“变革优化提升”，进入2011年的百货业，在改制重组、跨地区强强联合、多业态连锁经营等方面都取得了新的发展，但同时也面临经营模式滞后、整体利润率偏低等挑战。与会嘉宾围绕主题，热议深刻变革中的百货业形势，交流百货行业的发展经验，探讨中??百货行业的未来发展道路。 　　 　　变革：百货行业主旋律 　　 　　近年来中??百货业持续发展，市场规模持续扩大，行业实力显著提高，但是一些结柯性问题仍然存在，经营模式滞后、品牌结构雷同化、营销内涵单调等问题还随着市场的发展变得更加尖锐。 　　在结构性问题难以突破解决的情况下，行业整体呈现盈利空间狭窄局面。中??城市的土地价格连年数倍增长，物业建筑及装修成本亦大幅提升，加大了投资预算，激发了投资商对租金收益的高预期，百货店所承受的租金压力也越来越大。中??百货商业协会近年来相关统计数据显示，尽管百货企业整体盈利能力不断提高，但销售利润率几乎止步不前，2008年更有明显下降趋势。销售利润率的行业平均水平和行业先进水平相距甚微。 　　市场商业类别日益多元，新业态快速成长，百货店业态面临多重挑战。首先是面临中型店铺的替代竞争。2007年之前，百货一直是大Nshopping mall中主力店的优选对象。2007年之后，中型租户呈现快速增长态势，如ZARA、HM、MUJI等都积极扩张开店，为业主提供了联合几家此类品牌替代百货的可能。其次是受服装品牌开设独立店铺的影响。美特斯邦威、雅戈尔、李宁等实力品牌独立开店渐成风气。 　　在经济快速发展、居民收入持续提高的背景下，在内忧外患的压力下，中??商业市场呈现加速变化的特征，“变革”成为百货行业主旋律。 　　“变革”突出表现之一是行业调整重组步伐加快。2010年以来，多个重组案例在业内引发深度关注。2010年4月6日，有着近百年历史的中华老字号天津百货大楼进行了资产重组，山东烟台振华百货集团以2.05亿元获得百货大楼60％股权，成为百货大楼最大股东。2010年11月6日，西单商场公布重大资产重组方案。2011年2月9日，友谊股份和百联股份合并为“上海百联集团股份有限公司”。 　　类似的案例还有很多。分析人士认为，一年来的重磅级重组案例是??企大批量重组的前兆，意在减少企业数量，提高资源使用效率。 　　除了政府主导的重组之外，许多百货店视自身实力和市场环境主动调整经营业态。一些大中型百货店完善功能，建设成为集购物、餐饮、娱乐、休闲、住宿等为一体的综合性购物中心，原百货店成为购物中心的核心店，中型百货店改造为大卖场或者大型超级市场，小型百货店改造为专卖店或专业店。 　　 　　优化：优质资源向优势企业集中 　　 　　在变革大潮中，好的经营理念、运作模式逐渐被市场各方接受，一批优势企业快速成长，优质资源快速向优势企业集中。此次天津百货大楼并购案例的“非典型性”在于民营企业重组了??有企业。重组案的“主角”之一天津百货大楼位于天津市繁华的和平路商业中心，始建于1926年，是现代天津第一家大型百货公司，与劝业场、中原公司曾被并称为天津“三大商场”。另一“主角”烟台振华集团是纯粹的民营企业，地处山东一隅，却能够实现跨省扩张，原因就在于敢于创新经营理念，紧跟市场需求。 　　老牌百货之外，一些中小百货企业近年来坚持创新思路，成长迅速。例如创建于1994年的潍坊中百，依靠内部规范的管理和创新经营的理念，占据潍坊商界领军者地位，自开业以来，经营业绩每年保持高速增长，2003年起积极进行连锁发展，现已在潍坊、寿光、泰安、青州、滨州等市拥有6家百货店，2家中百家电城，2家中百羽博会，经营面积达20Z平方米。2010年销售额已经超过100亿。又比如创建于1984