工程部员工月绩效考核表2-21.docVIP

工程部员工 月份绩效考核表 被考核人：_________ 考核实际总分：_________ 当月应得奖金：_________ [ 注：当月工资=基本工资+（实际考核总分）/1000 * （月全额绩效奖）] 说明：标准总分为1000分，总分最高1500分，最低分300分，但如出安全事故扣除当月全部绩效总分；考核绩效奖金按季度发放；考核总分为工程部考核分和月公司领导考核分两部分；每月25日项目经理提交当月自评表。 一、工程部考核分 序 指 标 说 明 考核分 标准分 1 对项目合同、标书、施工图纸、系统设计内容等施工资料的熟悉程度 在30-70分内打分，分差、不及格、及格、良、优5等，每等级10分 50分 2 对项目施工进度（年，季度，月，周，日进度）的掌控和推进速度 在30-70分内打分，分差、不及格、及格、良、优5等，每等级10分 50分 3 配合公司回款、推动回款速度的能力 在30-70分内打分，分差、不及格、及格、良、优5等，每等级10分 50分 4 工程项目提交采购确认单的准确性 没有采购单期间得标准分；有采购单时没有主动完成与合同清单的核对或超额及错误的确认单，与合同不符合时无签证单或设计部的变更单。审核发现错误或手续不具备时每张单扣10分/张，本项扣完为止；（30-70分） 50分 5 临时被指派工作的执行力度、解决问题能力、突击任务工作效率 在15-35分内打分，分差、不及格、及格、良、优5等，每等级5分 25分 6 项目工地出勤有无迟到，旷工、早退现象；工程例会出勤现象； 迟到、早退5分/次；有公事不在工地时要提前请示，否则领导突击检查工地时不在者视同旷工，扣10分/次；工程例会缺勤10/次；本项扣完为止；（10-25分） 25分 7 项目的施工周计划数量（电子文档） 缺者扣10分/周；不缺得标准分；本项扣完为止；（0-40分） 40分 8 工作日志缺勤数量（电子文档） 缺者扣5分/天；不缺得标准分；本项扣完为止；（0-25分） 25分 9 项目月报及每月总进度计划调整缺勤数量（电子文档） 缺者扣10分/项；不缺得标准分；本项扣完为止；（0-20分） 20分 10 现场材料管理台帐情况，有无材料被盗发生；有无节省、浪费材料的行为 材料被盗、浪费材料扣100分；节省奖励100分；无上述现象者得标准分（0—200分） 100分 11 项目施工质量的管理能力；对现场工人的指挥和现场管理情况 在50-150分内打分，分差、不及格、及格、良、优5等，每等级25分 100分 12 工地现场办公环境的规范、整洁；工地安全； 在30-70分内打分，分差、不及格、及格、良、优5等，每等级10分 50分 13 工程资料的整理、报备，交公司存档 在30-70分内打分，分差、不及格、及格、良、优5等，每等级10分 50分 14 工程进度（对比每月调整的整体进度计划表）提前、非客观情况滞后 提前奖励10分/天；滞后扣10分/天；无上述现象者得标准分；本项奖、扣完为止；（20-80分） 50分 15 业主、总包、监理褒扬；负面评价 褒扬奖励10分/次；负面评价扣10分/次；无上述现象者得标准分（10-70分） 50分 16 现场签证单及变更协调单签订情况； 在20-80分内打分分差、不及格、及格、良、优5等，每等级15分 50分 17 现场沟通和协调能力情况 在50-150分内打分分差、不及格、及格、良、优5等，每等级25分 100分 18 现场同施工队的协调情况 在15-35分内打分分差、不及格、及格、良、优5等，每等级5分 25分 19 检测、验收等通过情况 一次性验收通过奖50分；两次通过得50分；两次以上扣100分（-100-100分） 50分 20 工作态度（责任心，积极性等） 根据员工当月的工作态度；在30-70分内打分，分差、不及格、及格、良、优5等，每等级10分 50分 总分 1000分 二、月项目部副总给予考核分：____________ [注：在自评分上进行加减分数，并说明是在哪几项上] 三、月项目部总经理给予考核分：____________ [注：在自评分上进行加减分数，并说明是在哪几项上] 四、该员工本月考核总分：____________ [注：员工得分在300~1500分之间 ] 总经理（签字） 副总经理（签字） 总裁办（签字）